7月24日上午，中岳電力在生產會議室隆重召開2018年上半年總結及下半年工作部署會議。會議由副總經理郭宏武主持，全體班組長及以上管理干部參加會議。

上午8：30，全體起立，會議在共唱激昂奮進的《嵩基之歌》聲中拉開帷幕。盧宏源總經理做工作報告。他在報告中提出：上半年，全體員工以集團公司總體發展思路、指導方針為統領，以董事長、總經理工作報告為指南，繼續強化安全生產、運行管理、設備治理、壓紅線運行以及節能減排、削峰填谷、科學調度等工作，實現跨年度安全生產4418天。期間，全體員工克服各種不利因素和困難，抱團取暖，促成嵩基水泥#2變投運，完成了廠對外35KV系統的安裝與改造，成功援引了近4萬的基礎負荷，積極應對了各級環保督察組的明察暗訪，實現了生活廢水回收的升級改造，推進了阿米巴經營、精益管理和安全生產月的穩步開展，開展了三八節、植樹節及健身登山等豐富多彩的文化活動，保持了中岳電力隊伍穩定、運行平穩。

在存在的問題和不足中，盧總講到：由于機組容量小、設備老化、燃煤成本高、發供電負荷嚴重不足等上述客觀原因以及全體員工年齡偏大，創新能力不強等歷史因素限制，上半年安全形勢依然嚴峻，經營效益不容樂觀，扭虧增盈工作依然是下半年工作的重中之重。

對于下半年的減虧增效及主要管理任務，他提出：①繼續認真貫徹董事長及總經理工作報告以及歷次總經理辦公會精神，內部突破，創新方式，大膽改革，減員增效。②實行利潤倒逼機制，細化各項經濟指標，全方位激發職工工作積極性。③繼續拓展電力市場，嚴格落實董事長新提出的“小發電、中供電、大供熱、特服務”中岳電力發展理念，實現調峰和供電效益的最大化。④開拓供氣、供水、供熱、供電新用戶，提高經營利潤。⑤加強調度管理，量化指標，開展值際競賽活動，嚴格落實獎罰措施。遵循向網上要效益，向調度要效益，減少虧損。⑥繼續強化安全管理、生產經營、設備治理和運行管理，實現全年安全生產、人員傷亡零事故。⑦加大環保治理和現場美化工作，做到常態化管理，保證各項環保指標符合超低排放標準，保證企業基本的環保生命線。⑧充分發揮全體員工能動性，以降低燃煤成本、廠用電率和內部損耗為抓手，總結上半年TCD改造、課題攻關和創新金點子活動的基礎上，持續開展節能降耗及精益管理工作。⑨加強文化建設，持續推進“阿米巴”經營、精益管理、“六化”治理、安全百日大會戰等各項活動，凝心聚力，為完成下半年目標任務而努力奮斗！

11：00，大家懷著一顆感恩的心放聲歌唱《我們由衷的感謝》，會議圓滿結束。