3月30日上午，嵩基集團《百人成長計劃方案》說明會在能源公司一樓會議室召開。大會分兩項議程，即《百人成長計劃方案》說明會和《領導力啟迪》培訓。參會人員大部分是各單位主管行政人事副總、行政人事部門負責人和人事專員，以及格局商學院學員和自愿報名員工。

上午8時30分，會議正式開始。集團公司財務部部長李俊杰主持會議，他介紹，為建立和完善人才培養機制，全方位提升崗位勝任能力，持續打造嵩基關鍵人才梯隊，經公司研究決定，特召開此次《百人成長計劃方案》說明會。

隨后，集團公司財務部人力主管彭娜現場宣讀《百人成長計劃方案》。接下來，集團公司副董事長、副總經理屈曉飛簡短講話，要求大家詳細了解該方案，進行自我對標，符合方案要求的要不斷學習提升，不符合要求的要創造條件讓自己符合要求，再進一步提升。

說明會結束后，經過李俊杰部長的介紹，屈總為在場80余名干部員工進行《領導力啟迪》課程培訓。屈總分三個篇章，深入淺出為大家講解了什么是領導力，提升領導力的步驟和方式，如何培養領導者等內容。

屈總多次與學員互動，都是理論聯系實際。他每提出一個問題，都要求在場各位站在嵩基集團員工的立場上思考。比如，什么是嵩基領導力？學員的回答包括，以身作則，率先垂范；敢擔當、重落實；堅韌；同理心等。再比如，嵩基VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）都有哪些？學員的回答包括，市場價格，產能更替、政策，資產配置，使命模糊等。

屈總的課堂不是一個人的宣教，教學風格極其鮮明，他在課件中引入美國蒙大拿州曼恩峽谷救火事件、賣項鏈收到假支票等鮮活案例，提出問題，不設置標準答案，讓學員們主動思考，充分發揮主觀能動性，學習的過程就是提升的過程。他善于總結，每當學員們發表完自己的觀點，他總能拔高到決策者層面進行歸納總結，讓學員們有種醍醐灌頂，受益匪淺之感。

課堂上，最讓人印象深刻的就是關于領導力風格的一次互動。他利用有限的場地，劃分4個象限，挑選10名學員現場根據自身性格做出選擇。在大家不明白他“葫蘆里賣的什么藥”時，謎底揭曉，每個人都從目標導向和計劃導向，理性和感性角度出發，找到了屬于自己的象限。這時，他才娓娓道來，每個人都要清楚知道自己的優缺點，為自己找準定位，不要一味揚長避短，而要學著補足短板，克服障礙，讓自己成為優秀的領導者。

屈總提出，提升領導力的關鍵，不在于做什么，而在于下一步要做什么。課堂內容是我們今天了解的知識，那么，今后我們要多了解什么，知道自己應該變化什么，根據集團公司提出的人才培養計劃和領導力提升自己該去做什么具體工作，大家要做一個思考。

此次培訓課程，屈總準備充分，嚴肅活潑，寓教于樂；他的課件圖文豐富，案例詳實，條理清晰。學員們積極主動，大膽表現；課堂上互動頻繁，氣氛融洽。李俊杰部長總結道：“屈總在百忙之中，抽出時間為大家備課、講課，這本身就是提升領導力的具體表現。接下來，大家是不是具備進入百人成長計劃的條件，要進行對標。今天所學的這些，就是我們今后努力的方向。”