10月29日-11月4日，嵩基集團組織41名中層干部團隊赴日進行商務考察。
本次赴日考察人員為嵩基集團各單位中層骨干力量和儲備干部?？疾熘?，他們統一身著正裝，佩戴公司徽章。臨行前，集團公司專門組織召開了注意事項專題會，并制定嚴格的考核監督制度，走出國門，代表的不僅是嵩基形象，而是中國形象。
考察期間，集團中層團隊深入日本名企，直觀感受“匠心精神”的精益求精，學習百年企業的發展傳承之道、技術革新機制以及獨具特色的管理制度,汲取到適合中國企業在推行精益生產以及科學管理方面的先進經驗。
第一站是舞洲垃圾處理廠。從外觀上看，就是一個西方的城堡，看了企業宣傳片并跟著接待人員現場進行了參觀。在回酒店的大巴上，大家積極發言，進行交流，提到最多的詞就是細節。同時做為學生的教學基地，還可以把這種理念一代代傳承下去。
第二站是百年老店島津制作所。以技術發展來保證企業發展的理念，其發明研究方向細之又細，民用、教學、醫用、建筑、航空等方面都有涉獵，后來更是創辦了大學來做為技術支持。這也是其靠技術和創新成為百年老店的證明。
因為公司引進了阿米巴經營，所以大家帶著朝圣的念頭來到第三站京瓷進行學習，作為“經營之神”的稻盛和夫，其京瓷公司是其經營之道的最重要的驗證地，在這里大家重點聽了《京瓷阿米巴經營哲學》、《“利他”主義》、稻盛和夫經營發展史等，更深的理解了其經營理念、經營哲學和為人哲學。
接著，大家去了占市場比重22%的榮四郎瓦，是第一個能去生產現場進行觀摩的企業，只看了一個生產線就能感覺到其6000多種產品的那種氣勢，產品質量、節省人力、現場管理、設備自動化程度高等方面，是其生存發展之道，質量做到極致，自然而然就有市場。
最后一站，始創于1888年的麒麟控股，同樣也是一家百年企業，后來有了多元化的飲料，打破了大家的舊觀念“酒越陳越香”。這也證明了日本企業善于發現和思考，并做到極致。從蒸餾，到酒窖，到年份都精益求精，保證質量第一。
通過此次見學之行，大家不得不佩服日本人的精益精神,但更要保持民族自信,中國的企業也有許多值得借鑒和推崇的優勢,在保證民族傳統精神的前提下,要汲取國外先進的理念和方法,讓真正的中國特色經營管理模式在華夏大地生根發芽。同時，中層參觀人員通過會談、實地參觀、互動溝通等方式學習到原汁原味的經營生產管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟經營管理的頂級智慧,提升了對精益管理的全面理解，也促進了企業精益管理的落地,為嵩基集團的持續發展增添了不竭動力。
