按照先前與登電方負責人的充分溝通以及集團公司各單位的實際，集團公司共14名改善員首次融入登電集團改善小組學習，其它參加人員進行旁聽。這次培訓由登電集團改善辦老師閆俊昌授課，主要內容是“七大浪費”，登電集團精益辦負責人李策策現場輔導。

“什么有價值？怎樣理解浪費？”，課程在全員參與的互動環節中開始。閆老師圍繞“七大浪費”產生的原因、發生的危害以及如何消除等方面詳細講解，用“國（過）家（加）燈（等）庫搬不動”進行總結，穿插視頻和案例，強化理解和記憶。通過“糧食過度精加工，庫存8年的冰箱被售出，運行不到2年的發電機發生爆炸”等事例告知大家，過量生產是最大的浪費，過度加工是最隱蔽的浪費，等待的浪費最為簡單，庫存的浪費最為險惡，搬運的浪費最是長久。而能源的過度消耗，產品的過度生產，不良產品把關不嚴的流出，不但涉及到國家的糧食安全，更是關系到民生和健康。尋找浪費的根源，抓好每一道環節，沖刺“零庫存”的目標，強化質量強國的意識，各行各業都應盡責。

在培訓現場的互動和分組進行“勇攀高峰上樓梯”等游戲環節中，嵩基水泥的張建軍、嵩基煤業的侯紅欣，仟祥煤業的李少鋒等人結合單位實際，勇躍發言；嵩基新材料的屈文波、康誠電商的姚國卿等人積極參與互動，充分展示嵩基團隊的整體實力和學習激情，挑戰自我，敢于超越，決不服輸的精神值得學習發揚。

按照豐田生產模式的重要締造者大野耐一倡導的“30，30，30，1”的“大野耐一圈”管理理念（到現場找一個合適的地方，站在那里觀察30分鐘，發現30個浪費，在接下來的30分鐘內，思考解決1個問題），強化各級管理者的關注力，做到持續改善不停步，精益管理工作才能出成果。

根據集團公司精益改善小組的工作計劃，組織人員定期到登電集團參加精益知識學習，將成為常態化工作。