3月19日至20日，嵩基集團舉辦以“VUCA泛競爭環境下企業商業模式設計與創新”為主題的培訓。集團公司高管、各單位中高層及新羽班全體學員共130人左右參加培訓。本次培訓由集團公司財務部部長李俊杰主持。

       培訓特邀復旦大學管理科學系教授、博士生導師寧鐘授課。培訓課上，寧老師以“企業經營的三個核心要素（明確機會、生存空間、顧客價值）是決定企業是否可持續的根本價值”引題，利用華為、京東等知名企業發展過程中的商業模式為例，闡述了VUCA泛競爭環境下數字經濟時代的三個特點（時間軸、多維度、復雜性）及數字化轉型的定義，互聯網進入下半場是在實現“對象”一體化的移動物聯網時代中轉變，強調了當前企業競爭的特征是靈活多變、業務創新、耐受性戰略。他以“鋼貿殤” 為話題，對比了傳統的鋼貿商業與找鋼網業務模式的不同。并指出商業模式下一件商品的出現必須兼備必要性和可能性，而核心產業鏈的延伸就要求企業獲得全新的商業模型。

       接著，寧老師以“慧店”為例，結合案例，通過課前作業和課中作業重點講授了打造價值鏈，形成獨特的價值主張體系和商業模式的重要性，深度剖析了價值模板、戰略價值主張體系、九要素畫布的實用性，重點以區塊鏈分布式共享停車為案例，從水泥建材、鋁型材、新能源、新零售板塊的實際發展情況出發，現場就4個板塊分為8各小組對價值方法進行交流分析，引導學員對自身商業模式的思考。

       其中，寧老師就商業模式設計中潛在的致命缺陷，商業模式設計創新的分類及帶來新市場的四種服務創新模式等方面，參照美國西南航空公司的經驗和商業模式執行體系，揭示了商業模式循環、創新和轉換的要領。隨后，他圍繞服務創新矩陣的兩個維度、八個模式，開創創新服務模式的四步驟，四注意及相關建議，理順了創新商業模式的路徑“隱形冠軍”的三個標準和八大特質，并以伽藍集團、博宇機電為典型案例，使大家更加全方位、多角度地認識到商業模式創新的路徑是供應鏈金融創新，通過短視頻社交該裂變酬眾的模式，堅持內容為王，并結合平臺優勢促進全民營銷，建立用戶關系以帶動私域流量，才能最終實現流量轉化和私域流量價值的升級。

       最后，集團公司總經理李天義為優秀小組頒獎，并合照留念。

       本次培訓，旨在使大家充分了解到商業模式對企業發展的重要性，深刻體會到商業模式的創新是企業獲取長期競爭優勢的根本保障，并通過學習整合資源，創新模式，服務好企業的后續發展。之后，集團公司將陸續開辦一系列的培訓學習活動，為嵩基建設人才隊伍續航。