4月17日下午，嵩基集團在一樓會議室召開第一季度經理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。

屈松記指出，當前市場大環境正處于疫情后經濟復蘇的起步階段，但市場需求仍然不足，面對量價齊跌、利潤空間小的現狀，全體嵩基人要深刻分析企業發展面臨的矛盾和問題，發揚艱苦奮斗的精神，統一思想、凝聚共識，推動區域協同發展，激發市場活力。他表示，不僅要一以貫之關注市場動態，也要以效能提升為抓手，強化企業內部經營管理，宣貫惠企政策，挖潛增效、節能降耗，錘煉內功，對標對表，向標桿企業學習，打開新思路，尋求新突破，用數字說話，提升產品質量與服務能力，切實把對標學習的成果轉化為發展實效。他要求，要深刻認識安全環保是企業發展的重中之重，強化安全責任心，在細微之中發現問題，通過設立黨員先鋒崗、路長制工程等方式，增強安全主體責任，多層次、多領域推動企業健康發展。人才梯隊建設方面，要統籌優化年輕干部選拔和培育工作，給年輕人創造更多挑大梁的機會，鍛造堅實后備隊伍，為集團可持續發展提供動力。

李天義晾曬了集團公司3月份及第一季度主要經濟指標完成情況，并安排部署4月份重點工作。他要求，一是對經濟發展不及預期的情況要有充分思想準備，抓好銷售，向內使勁，降本增利。二是重抓強管安全工作，深入企業檢查，落實制度建設。三是推出總經理“高光榜”和“曝光臺”激勵措施。四是繼續扎實開展效能提升年活動，明細權責、強化考核，夯實責任。五是各部室發揮紐帶作用，明確功能定位，圍繞年度目標任務，為企業生產經營提供好服務，提高集團治理和規范化管理水平。他以李其中國經濟增長“四招”和淄博燒烤火爆出圈的案例作為管理分享，深入闡述激發企業內生動力的重要性，要找準營銷渠道，以誠為本，形成競爭優勢。

屈曉飛強調，業務現金流代表著集團的運營能力，各單位要樹立大局意識，上下聯動，團結一致向前看，提升公司的管理能力。一是要加強成本管控意識，提倡以銷定產，打造產品服務、研發意識，確保資金的統收統支，杜絕無效成本。二是保證及時上繳發展基金，根據經營情況合理把控產投比。三是形成盈利分攤的大局觀，樹立費用承擔意識。四是財務金融數據的交流、獲取要形成定式化規程，以固定格式探索更高效的管理模式。

會議匯報了各單位3月份及第一季度工作總結及4月份工作計劃，宣讀《關于嵩基集團2023年第一季度考核結果的通報》。屈松記、李天義分別為第一季度效益貢獻、安全管理和效益指標完成比例排名在前的單位頒獎。

會議動員全體嵩基人，在經營環境嚴峻復雜的當下，發揚艱苦奮斗的精神，以求真務實的執行力，提質增效，克難攻堅，為開展下階段工作提振信心！