6月29日下午，嵩基集團在一樓會議室召開6月份總經理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。

屈松記講述消費者價格指數CPI 、生產價格指數PPI、采購經理指數PMI三者的含義，對PPI的結構分析及與CPI、PMI等指標的相互作用進行分析，結合當前我國面臨的經濟形勢現狀，為PPI指標走勢的預判提供一些思路，通過剖析代表經濟變化的數據“晴雨表”，預測經濟轉折點，及時洞察經濟發展趨勢，能更好、更全面、更準確地對企業未來的經濟走勢變化進行預警和監測。圍繞2023年下半年目標任務，他要求，要重點抓好“六個方面”工作，即“一挖二抓三提四降五減六?！保阂皇巧钔跐?、廣積糧、保生存、度嚴寒，著力降本增效。二是抓好安全、環保、節能、質量工作，特別是服務質量和產品質量，也要抓好傳統產業轉型升級，向智能化、信息化和數字化轉變，同時做好新興產業的培育壯大，塑造企業新優勢。三是做好生產經營過程中能效的提升，勞動效率、工作效率、設備運轉率、資金周轉率的提升和組織及個人執行力的提升。四是降低直接生產成本、降低銷售成本、財務費用成本、供應鏈成本。五是優化崗位，精簡編制，降薪減員，減三公經費，嚴控非生產性開支，減財務杠桿。六是確保企業平穩過渡，安全過冬；確保職工有活干，有飯吃，工資按時發放；確保企業現金流充裕、資金安全；確保企業安全不欠賬，環保不踩紅線；各企業要積極申報政府出臺的各項惠企政策，主要是高新、專精特新、小巨人等；確?？蛻?、市場不受損失和丟失。

他還強調，每個嵩基人要清醒認知目前所面臨的困難、壓力和挑戰，各單位、各部門要高度重視，會后第一時間傳達本次會議精神，要準確把握集團公司整體工作部署，把會議精神落實到實現安全生產、提升企業運營質量上來，把會議精神轉化為真抓實干的自覺行動。

李天義晾曬了集團公司5月份及1-5月份主要經濟指標完成情況，并安排部署7月份重點工作。他強調，一是面對經濟發展預期轉弱的情況，各企業、各單位做好“過冬”準備，思想上高度警覺，采取強有力的節本降耗措施，?，F金流、保生存。各企業要根據上半年生產經營實際，對下半年生產經營指標做出調整和規劃，做好打經營“寒冬”持久戰的準備。二是通過公布“高光榜”、“曝光臺”單位評選結果，要求各單位重視內部管理，不斷提高管理水平，切實擔負起安全管理責任。三是加強安全重點工作，做好防汛度夏工作，認真汲取近期全國發生的事故教訓，舉一反三進行自查，對重點人群安全和交通車輛安全專項管理，做好總經理拉網式大檢查隱患落實工作，切實提升安全風險管控能力，加強反復出現隱患的整治力度，找出問題產生的原因及根源。四是持續推進“六化”及精益管理落地，不斷創新，提升服務質量。五是全力抓好企業節能降耗具體措施的落實，多措并舉，緊抓重點，看見成效。六是各部室發揮紐帶作用，為企業生產經營提供好服務，提高集團治理和規范化管理水平。他以互聯網企業小紅書的發展模式和嵩山音樂節的案例作為管理分享，解釋小紅書如何成為跨境電商領域不可復制的、社區對外泛化的一個成功樣本，闡述粉絲經濟的潛力和影響力及如何借助網絡傳播助力引導消費新時尚。

劉俊森系統分析了國內外宏觀經濟形勢，重點闡釋國家各項宏觀政策調控的內容及作用。圍繞國家出臺的系列經濟政策，對中央經濟工作會議精神進行深入解讀，通過學習中央出臺的十一條刺激政策、六保六穩政策，指出形成“國內國外雙循環”新發展格局的原因，聚焦如何統一大市場，釋放發展新活力，并結合財政政策、貨幣政策、行業政策，對我國未來宏觀經濟走勢及對企業的影響進行展望，強調要提升危機意識，大力改革、全面創新，轉型升級，練好內功、降本增效，實現管理規范高效，打造嵩基核心競爭力。

會議匯報了各單位1-5月份工作總結及7月份工作計劃。李天義為第一季度的高光榜單位仟祥煤業頒獎。

會議動員全體嵩基人，在經營環境嚴峻復雜的當下，發揚艱苦奮斗精神，切實推動各項工作出實績見實效，齊心協力打贏越冬生存保衛戰！