7月20日下午，嵩基集團在一樓會議室召開上半年總經理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。

屈松記在總結講話時指出，集團公司召開上半年總經理辦公會，旨在總結盤點上半年工作，分析研判當前形勢，為做好下半年生產經營各項工作厘清思路，明確路徑，提出目標。他詳細分析了各單位上半年各項工作完成情況，并指出各項工作成績的取得，是全體嵩基人團結奮進、艱苦奮斗的結果，希望大家繼續保持良好精神面貌，為完成全年目標任務打好基礎。他重點強調，一是水泥建材板塊面對協同被按下暫停鍵，規則被破壞、體制被沖散、架構被打亂的現狀，要做足后半年不能協同的準備，嚴保市場和客戶兩大重心，強化增量支撐（用量來取勝，用量降低成本，用量來保住現金流），通過廣度、深度的對標，亮出短板，降低成本，要求領導干部針對短板制定具體措施，落實目標責任制，做好打攻堅戰、打長期戰的準備。二是能源公司做好集團的“扛旗人”，實施“三部曲”戰略，即超額完成今年的目標，保證明年工作的可持續進行，綜合考慮未來長遠發展問題，做讓政府放心、社會放心、大家放心的企業。三是中岳電力、嵩基新能源要穩定發揮主力軍作用，領導干部杜絕溫水煮青蛙現象，嵩基售電繼續擴大產業區的新客戶，保持穩步上升的供電曲線，嚴抓任務指標，堅持目標導向，積極擴寬市場、挖掘客戶，嚴保優質資源，扎實推動經濟運行持續向好。四是嵩鉑新材面對經營過程中存在的資金和市場問題，領導班子要形成合力，重新研究后半年指標，解決連續性生產問題。他要求，通過“革命”達成“蛻變”，各單位要嚴抓工作目標的落實與執行，圍繞目標制定措施和方案，分解到人，領導干部要勇于承擔重要的工作責任。在不可控的形勢和市場面前，企業要嚴控內部成本，抓好內部管理；重申必須按照“一挖二抓三提四降五減六?！绷鶄€方面要求開展工作，多措并舉提升效益；各級領導干部帶頭履職，堅持深入一線，摸排存在的問題，通過主動包干，扛起主要指標，創造經濟價值；企業管理者要樹立信心，強化市場經濟意識，了解市場發展動向，確保市場和客戶不受損失和丟失。

李天義發表以《正視困難 堅定信心 深挖潛力 共渡難關 強攻下半年 全力打贏嵩基2023年生存保衛戰》為題的講話，圍繞制定的目標規劃，晾曬了集團公司上半年主要經濟指標完成情況，就落實安全環保工作、推進精益標準化工作、持續開展嵩基效能提升年活動、落實強化管理部室職能等主要管理工作的推進狀況進行了總結，分析了工作中存在的問題，并安排部署下半年整體工作。他全面、長遠地分析研判經濟形勢，并要求全體員工立足現實，擁抱“冬天”，拒絕“躺平”，吊打“擺爛”。由干部帶頭，員工跟隨，共渡難關，?，F金流、保生存。樹立信心，凝聚共識，過好當下每一天，迎接“未來春天”。他強調，后半年生產經營及重要指標按公司審定的各單位計劃執行，一是分解目標，落實責任，嚴格考核，領導帶頭。二是抓好市場銷售，以量增效。三是重點抓好挖潛降本增效具體工作。四是穩固安全、環保、質量、節能四項重點工作。五是做好納稅籌劃，化解稅務風險。六是培養好干部，帶好年輕人，育好接班人。七是建好項目，用好資源。八是集團公司黨委要督促黨支部開展好各項工作，切實發揮黨建引領作用。他以《鷹的重生》的啟示作為管理分享，提出百年嵩基健康持續發展是全體嵩基人的責任和義務，面對不確定的經濟形勢，要大膽改革，增強憂患意識和危機意識，耐得住寂寞，要確定正確的經營方向，做最壞打算，向最好處努力，凝聚同心，統一思想，全力打贏后半年業績鞏固戰，生存保衛戰。

屈鵬飛通報上半年投委會上會項目情況，并針對上會過程中存在的問題進行說明，就保證實際執行和簽批手續上的一致性、做好留痕管理、規范匯報材料、提高執委會對項目的專業性判斷、加強再上會項目的精準測算等方面提出具體建議，他要求各單位梳理應收賬款及關聯交易情況，加快資金回收，盤活資產，同時指出要規避相關稅務風險，做好提前規劃。

會議匯報了各單位6月份、1-6月份工作總結及下半年工作計劃。

會議號召各單位增強責任感和緊迫感，圍繞本次會議要求，找差距、找短板、抓落實，安排部署好下一階段工作，切實把各項工作抓實、抓細、抓牢，精準施策、奮勇爭先，確保圓滿完成下階段的各項指標任務。