11月18日下午，嵩基集團召開11月份總經理辦公會。集團公司總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長參加會議。會議由屈鵬飛主持。
李天義圍繞制定的目標規劃，晾曬了集團公司10月份及1-10月份經濟指標完成狀況，安排部署最后兩個月的工作。他強調，一是謀劃好各項工作，沖刺最后目標任務，緊跟重大政策，抓住發展機遇。二是降本節耗落實行動，壓縮非生產性開支和三公經費。三是嚴抓安全工作，確保安全零事故，確保年度安全目標實現。其中，要重點做好冬季“四防”、人員安全、操作安全、現場督查工作。四是強化資金管控，做好財務工作。所有企業財務進入清算、結算階段，所有應收款項目要全面清算，拿出節前清收方案，對所有應付款要逐一落實，拿出節前資金計劃，并根據企業實際，做好過節資金安排及籌備。五是做好企業輿情防范工作。排查企業涉訴、涉報、涉訪、涉工傷、涉付款等輿情，做好困難員工的幫扶工作，解決實際問題。六是做好2024年各項工作謀劃。提前研究制訂目標計劃，做到明年思路早對接、指標早分解、任務早啟動。
他以堅持和發展好新時代“楓橋經驗”為引，強調凡事要結合基層實際，從基層發現問題、解決問題，深入開展“答案在現場”活動。領導干部特別是基層干部，要主動作為，以溝通和交流促進團隊凝聚力。
劉俊森指出，虧損企業要加大止虧扭虧力度，倒推任務目標，深挖問題根源，務實謀劃舉措，推進源頭治理，遏制虧損態勢。另外，面對行業持續內卷的現狀，各單位領導干部要擴充數字化轉型的知識儲備，打造新的知識體系，借助于能力體系更好地實現企業的轉型。
屈鵬飛提到，一是健全集團公司投資流程管理，及時了解投資動態。加大項目排查力度，完善備案資料。二是加強企業信息化建設，協助做好各項流程的管控，引入豐富經驗，整體規劃、分步實施，推進戰略部署落地。
會議號召各單位增強責任感和緊迫感，圍繞本次會議要求，堅持目標為導向，切實把各項工作抓實、抓細、抓牢，打好“收官戰”，全力沖刺全年目標任務。
