人勤春來早，奮進正當時。2月23日15:00，嵩基集團召開2025年目標責任書簽訂會議。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、副總經理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經理和集團各部室部長、主管生產及安全相關責任人共34人參加會議。會議由集團公司常務副總經理劉俊森主持。
屈松記做最后總結發言。他強調，面對百年未有之大變局，行業下行趨勢，所有從業企業都面臨拐點考驗。各單位能否迎難而上、逆勢有為，是嵩基逆風而上、突出重圍的關鍵。為此，希望大家嚴格按照年度報告要求，錨定“四大戰役”、實施“六個突破”，真真切切以當家人的角色推動企業爬坡過坎，落實各項措施，圓滿完成集團年度任務目標。
就如何確保目標任務的全面完成，他指出，認清形勢轉觀念，提振信心抓機遇。習近平總書記的重要講話為民營企業發展注入了強大信心。嵩基將以講話精神為指引，科學分析當前形勢，轉變觀念，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，堅持在困難中“挺”住，為后續的發展奠定堅實基礎。
明確目標，責任清晰，勇挑重擔講大局。各單位及各部室2025年的管理任務及重點發展、技改項目以簽訂的目標責任書為準，集團公司每月落實考核，年終嚴格獎懲兌現。按照“四大戰役”工作部署，加快新能源項目和再生資源項目建設，集中力量打好新能源建設攻堅戰。
細化措施，強化考核，目標任務全完成。一是落實“五定原則”，推行“嵩基版”阿米巴。各企業、各部室明確責、權、利，加大考核力度，確保內部結算制高效運轉。二是圍繞節能降耗，開展效能提升活動。全面深化效能提升、效率提高、效益增加、成本降低、量價穩升等深度治理系列活動；活動開展與精益改善、阿米巴經營相結合，建立健全績效考核體系；做好開源節流，節約集約能源；開展設備節能技術改造提升，強化生產要素協同發展，抓住“兩新”政策機遇實施設備更新和以舊換新，淘汰落后和高耗能設備；設立能源管理專員和臺賬，制定能源消耗標準，增設節能裝置，對能耗指標設立專項獎并月月考核。此外，活動要與創新相結合，倡導小改小革，建立容錯機制，設立創新基金和金點子獎；開展精益管理工具大賽和TPM設備治理，提高設備運轉率和臺時能力，降低單耗指標。三是壓實安全責任，加強安全體系建設。建立健全雙重預防體系、預警預案和響應機制，堅持逢五、逢十安全檢查制度，每周安全調度會制度，隱患整改反饋銷號制度，落實安全生產考核機制，建立安全評價體系，執行安全風險金制度，確保人身、財產和企業安全。四是加強學習，擁抱AI。全體員工要轉變觀念，以開放姿態深入學習人工智能技術，突破“AI替代人力”的認知局限，樹立數字化思維，主動擁抱智能革命。掌握智能化工具，推動AI技術與業務流程深度融合。五是加強組織建設，增強擔當意識，在崗在位不褪色。以干部隊伍為核心、人才梯隊為基石、銀發資源為補充，形成三位一體的組織韌性。企業負責人擔起擔子，扛起責任，全心全意經營好企業，確保在崗在位不褪色。
李天義發表以《牢抓機遇 固本強基 挖潛增效 創新發展 全力攻堅 為打贏2025年業績超越戰而努力奮斗》為題的講話，依據對當前經濟形勢的研判，對2025年工作及各項任務目標落實進行部署，并在明確核心發展方針和指導思想的基礎上確定了各項生產經營經濟指標。
他指出，固本強基、穩中求進、經營好企業，靠主產品保效益指標。要求做好企業生產運營，保正常生產銷售，?，F金流、保資金鏈安全；抓好主產品銷售，全力?？蛻?、保市場、保銷量，以銷帶產；謹慎投資，把控風險，把控好風險，確保企業生產經營良性運行。四部室全力做好服務基層企業的工作，抓好人員培訓、指標考核、審計督查、安全督查、資金安全調度等專項工作，為集團規范化管理出謀劃策。
繼續加強效能提升專項工作。2025年是“十四五”規劃收官之年，國家穩經濟政策加速落地，集團將聚焦主體產品增效、挖潛降本，以銷促產擴大市場份額，確?，F金流與資金鏈安全。集團將繼續實施圈定承包，制定實施更加詳細的五定”責任制，以“對標對表、精益改善”為抓手，錨定關鍵指標，強化責任落實。集團明確全年安全、環保、質量“零事故”目標，要求碳排放全面達標，并設定效能提升目標，通過避峰用電、修舊利廢等舉措實現降本增效，配套專項獎懲機制保障執行。
筑牢安全防線，護航穩健經營。加強員工健康管理，從源頭降低工傷風險；實現全員崗位操作培訓100%覆蓋；重點企業須針對性強化供用電安全及人員管理；深化雙重預防體系建設，推進安全標準化創建；強化安全檢查與設備投入，保障安全設施有效運行。
專項推進信息化、智能化、數字化工作。全面推進以財務為核心的管理數字化，加速智能化升級，水泥公司全力做好智能化、數字化升級改造，加大公司各企業光伏、風電、儲能及源網荷儲一體化的布局建設進程。同時，深化DeepSeek國產大模型應用，探索與業務場景融合創新。
深化創新應用，激發內生動力。國產人工智能模型DeepSeek是一款人工智能大模型軟件，其作為“第四次工業革命的中國貢獻”的戰略價值，要求各企業結合業務場景深化應用，推動管理升級與技術突破。同時，集團將加大科技創新投入，確保各主體企業全年至少落地一項智能化或綠色化項目。此外，李天義對黨建引領、社會公益、項目攻堅等作出部署，提出戰略要求并作履職承諾。他表示，將通過系統性改革與創新實踐，持續提升核心競爭力，為行業高質量發展注入新動能。
開局即決戰、起步即沖刺。會議宣讀了《集團公司退休返聘及任命情況的決定》和《2025年目標責任考核及相關管理規定》，簽訂了2025年目標責任書，各單位依次序繳納安全風險金。各單位總經理及集團各部室部長作2025年度目標履職承諾，統一思想、統一認識、統一行動，錨定目標、層層分解、嚴格落實，力爭年底交出滿意答卷。
會議要求集團上下要合理調度資源要素，堅持目標導向、精準施策，通過效能提升、降本增效打造企業硬實力，通過科技創新、數智賦能推動轉型升級，提高企業競爭力。會后，各單位要按照2025年經營目標進行詳細分解，責任到人，確保完成2025年的奮斗目標。
