5月16日下午，嵩基集團在嵩基水泥中控樓三樓會議室召開5月份總經理辦公會。
各單位匯報2025年4月份、1-4月份工作總結及5月份工作計劃，強調集團公司上下進一步提振信心、鼓足干勁，確保完成全年目標任務。集團公司領導依次對各匯報單位進行坦誠中肯的點評，肯定成績、指出不足，提出建議、促成共識。
集團公司董事長屈松記深入分析當前形勢，并就沖刺“時間過半、任務過半”目標進行再動員、再部署，要求全體干部職工需以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，全力攻堅第二季度，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
他強調，一是精準施策，落實三個“堅持”。堅持市場導向，積極開拓市場；堅持刀刃向內，深入開展“效能提升年”活動，從各環節深挖潛能，降本增效；堅持推行嵩基版阿米巴管理模式，有效提升經營管理效能。二是錨定目標，狠抓落實，全力沖刺“雙過半”。強化生產運營，各單位要對照目標找差距，細化指標分解。持續深化成本管控，深入開展嵩基版阿米巴管理，從原材料采購、能源消耗等各環節深挖潛力。同時，要做好市場協同工作，加強能耗管理，積極開展節能技術改造。搶抓政策機遇，密切關注各級政府支持民營經濟發展的政策，積極申報相關項目，加大市場開拓力度。堅守安全底線，針對夏季高溫、汛期等極端天氣，各單位要提前做好應對與防范，嚴格落實安全主體責任，深化雙重預防體系建設，確保企業安全穩定運營。三是分析問題，補短板強弱項。特別是針對安全事故和設備事故頻發、項目建設推進緩慢等問題，要制定切實可行的整改措施，加強安全管理和項目推進力度。四是著眼長遠發展，謀篇布局，抓好項目建設。全面打響項目建設攻堅戰，成立項目規劃指導機構，集中資源和要素，設立項目專班，為項目建設提供全方位保障。
集團公司總經理李天義晾曬了4月份及1-4月份主要經濟指標完成狀況，全面部署5月份重點工作任務。并強調，各單位要有目標、有計劃地錨定年度經營目標，統籌推進安全生產、項目建設和經營管理，全力沖刺上半年"時間過半、任務過半"目標。
他指出，一是盯緊目標，點滴抓起，確保利潤目標完成。堅持穩中求進，強化銷售端與生產端的協同聯動，通過"穩價增量"策略擴大市場份額，同時深化內部挖潛，重點在能耗管控、工藝優化等環節實現降本增效。二是筑牢安全防線，夯實發展根基。啟動迎峰度夏及防汛專項治理，對重點設施實行全天監測；加強農忙季生產安全保障，保障收麥種秋期間人員上崗安全；實施高溫作業安全防護升級，確保崗位人員操作安全。三是利用企業資源，作好經營內循環。深度激活經營業務、客戶業務關聯資源和政府資源要素，實現跨板塊共享。統籌爭取惠企政策，釋放協同發展動能。四是聚焦戰略轉型，培育新質生產力。全力支持新能源項目發展與建設，穩步推進企業其他項目發展。五是做好稅務籌劃，減少涉稅風險。深度科學地分析經營數據的構成，剖析自身在經營過程中的長短板，深入挖掘經營潛能。六是強化人才支撐，激發組織活力。抓好培訓學習，重視年輕人培養力度，構筑起嵩基穩健發展的“中流砥柱”，為集團公司的基業長青奠定絕對的人才優勢。
常務副總經理劉俊森主持會議并指出，當前面臨經濟市場萎縮、產能過剩、價格下行導致利潤承壓的形勢，強調要著力穩定產品價格、深化成本管控，依托阿米巴經營管理體系強化日清日結機制，將成本與利潤核算細化至每日、每個經營單元，以精細化管理筑牢效益根基。
集團公司高管班子成員、各單位總經理和集團各部室部長30余人參加會議。
