12月24日，仟祥煤業務虛會在能源公司二樓會議室召開，集團公司總經理李天義、嵩基能源董事長屈建山、總經理范念超、仟祥煤業總經理屈松濤和五職礦長等相關人員參加。

       會議首先聽取了屈松濤關于2015年生產經營指標和企業精細化管理等方面的工作匯報。

       隨后，與會人員就集團公司戰略發展和仟祥煤業當前存在問題及發展前景發表了自己的意見和建議。大家一致認為，在未來發展中，要想在安全的基礎上，搞好生產工作，使效益最大化，須做到以下幾點：1.改變管理模式，下放權力，職責分明；2.聘請專家團隊入駐，提供技術支持；3.適時調配人力結構，采用機械化生產方式；4.加強培訓機制，提高人員綜合素質；5.搞好風險預控管理，提高抗風險能力；6. 節能挖潛，嚴控非生產性開支；7.從源頭上把好質量關，提高煤質，拓寬銷售渠道；8.增加地銷量，保證現金流。

       最后，李總首先對仟祥煤業做出的努力給予充分肯定，并要求能源公司及仟祥煤業高管在以后管理工作中要按照“搭班子、定戰略、帶隊伍”三步曲，統一思想，統一意識，搞好班子建設，提高執行力；改變思維模式，由過去的“粗、大、笨”向抓精細化管理轉變；從基礎抓起，提高人員素質，實現“六化”標準，規范員工行為，做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。在戰略轉型上，李總強調指出，轉型——首先要做到思想上的轉型，利用互聯網思維方式，適應“新常態”經濟，樹立正能量，改變現有精神面貌，與時俱進，以追求利潤最大化，提高經濟效益為工作重點，抓精細化管理，使“安全”、“利潤”兩大目標順利實現。