在達沃斯期間，鳳凰財經主持人對河南嵩基集團的總經理李天義先生進行了專訪。在凰家會客廳的達沃斯現場，李天義分享了個人的所思所想和一些對水泥行業的觀點看法。
他表示這是第二次參加達沃斯經濟論壇，第一次參加大連的夏季達沃斯，當時在經濟管理上也討論過后來稱為克強經濟學，回去了以后，我們整個對我們企業這兩年的發展項目也是比較慎重的，也是基于在大連這個達沃斯上學到的這個經驗吧。這次主要是來看看在這樣目前這個全球經濟這樣一種發展的情況下，中國經濟如何向哪個方面發展，關鍵是我為我們民營企業如何發展，有一個借鑒的意義。
主持人：那您覺得，比如說這兩年大家都在講中國的經濟下行的壓力很大，包括其實我仔細的研究了總理在今年達沃斯的講話，李克強總理也說過的，他說就是2015年中國經濟的增長，他不是單純的追求一個GDP的數字，而是接受百分之七點幾甚至七的這個新常態，他既然說到了這個七，那就說明，我們的領導層決策層對于經濟下行到七，至少是他們做了思想準備的。那您作為一個民營企業，你們是這個經濟的指標最敏感的一群人。所謂春江水暖鴨先知，那作為你們像水泥的企業，它是在產業鏈的最源頭。所以從你們的行業的景氣程度也可以看出中國經濟的現狀是怎么樣的，那您先跟我們說說您對中國經濟的現在的判斷是什么。
李天義：現在就是包括這個李克強總理提出來這個新常態經濟，我們作為結合我們企業實際來說，就是主要是從抓質量抓效率抓效益做起。作為我們民營企業來說，一個是要克服以前那種上項目，不顧這個質量，一味去追求數量，這個我們要克服。第一個是關鍵是要從環境上，包括環境上我們也下了很大功夫。比如說我們這個水泥廠，出資10個億水泥廠，我們環保這個投資就投資了將近1個億，就按照這個要發展地方經濟不能以犧牲環境為代價，這個就是從質量上，第二個就是從發展的效率上，現在不是提出來這個第四次工業革命，就是現在工業4.0，現在我們也在研究這個事情。就是說在提高在生產的環節中間，增加機械化程度，增加智能化程度，來提高這個勞動效率，從而使這個整個制造業發展處于一種比較穩定的這樣一種階段。第三方面就是這個關于提高效益，在目前這樣一種，比如說我們水泥行業，在目前這樣市場這個供大于求這樣一種情況下，如何加強內部管理，降低成本。提高效益，這也是我們走這一條道路吧。就是從原來這個追求質量，追求產值，到現在追求質量，追求效益，追求社會效益，這也是我們公司這幾年提出來一個發展的方向，安全、健康、可持續。我認為這個新生代經濟關鍵的最重要的就是可持續發展。
主持人：所以也就是從原來的單純的追求量而到追求這個質追求效益，同時承擔環保的社會責任。那您剛才也講到了水泥行業您用了一個詞來做判斷，那就是供大于求，我也想聽您給我們講講具體這個行業，現在由于國內的產能過剩，現在的狀況是怎么樣的呢?
李天義：現在整個中國水泥行業整個現狀是供大于求，現在整個中國水泥總的產能在世界上占第一，但是去年根據他們水泥雜志統計，2014年全國水泥生產量在23億噸，實質上需求量是在20億左右，整個過剩三個多億，現在國家一直在中國水泥協會和這個產業協會的協同下，一直也在走這個，一是在走整合，第二個是走協同。就比如說我整個水泥產能全部過剩，我要把這個，比如說我一年生產10個月，我只生產10個月，這樣來化解產能過剩的危機。前一段時間就去年國家工信部整個對行業協會這一塊提出來錯峰生產，你比如說冬季，老百姓在取暖的高峰，我這水泥廠就可以停下來不生產，把這個熱能讓給老百姓。在夏季的時候，在用電高峰的時候，我可以把生產線停下來，把這一部分讓出去，這叫錯峰生產?，F在這個已經得到工信部主管部門認可，現在我們全國的水泥行業都在走這條道路，包括我們河南。
主持人：剛才您講的是行業的現狀，那您的企業，怎么樣在這個行業的大背景不景氣的情況下持續的發展?
李天義：剛才就是我說了，因為我們是一個制造行業，我們涉及到有集團的有水泥，有煤炭，有電、鋁、和房地產，整個受目前的這樣一種經濟形勢的發展，影響非常大。所以說目前我們一個是從內部加強管理，降低內耗，增大企業效益，使企業可持續發展，這是一方面。第二方面我們也在這個企業這個轉型方面我們也在考慮，因為畢竟能源行業，制造行業，他是一個重資產行業，有我們以前的生產型向經營型轉變，由重資產向輕資產，我們在這塊除了我們這個整個這幾塊產業以外，我們通過整合，你比如說我們水泥我們可以整合個其他大的集團，我們煤礦，騰出一部分資產我們搞這個資本運作，朝這方面轉變。第三個也是這個參加達沃斯的，通過世界這個舞臺，前幾年我們已經在走出去，走到非洲這一代，我出去好幾次，就是看看在國外有沒有這個投資的可能，我們也想走出世界經濟發展中，尋找自己發展的空間。
