2月7日，集團公司在禪武大酒店隆重召開2015年度經濟工作會議。會議由集團公司副總經理屈曉飛主持。

       會議首先由總經理李天義作了以《堅定轉型信心 堅持效益中心 強化改善重心 全力打造嵩基發展升級版》為主題的2015年度經濟工作報告。李總對2014年全年主要工作做了全面回顧，并對集團公司上下團結一致、克難攻艱、取得顯著的經營業績，表示感謝！

        李總分別從九個方面全面回顧了2014年集團公司在極度困難的形勢下，取得的成績及工作中存在不足，并對2015年生產經營整體規劃做了總體部署。李總表示2015年將繼續堅持“安全、環保、健康、可持續”的指導方針，加強集團管控，確保穩定經營；全面推行預算管理，控制運營風險；抓好“安全、環保、質量”三項管理，筑牢企業根基；節能挖潛降成本，增值增效促提高；堅持持續改善，培訓企業發展后勁；重視干部隊伍建設，打造高執行力團隊；加強學習培訓，構建學習型嵩基；強力推行“六化”管理，促進企業達標等級；迎合時代經濟發展，積極做好轉型升級。以改革轉型為契機，堅決完成2015年各項目標任務，為打造嵩基發展的升級版而努力奮斗。

       最后，董事長屈松記在會上作了重要講話，他指出本次經濟工作會議主題是盤盤成績、找找問題、理理思路、定定調子、鼓鼓士氣，破解嵩基如何適應新常態，搭建新舞臺，綻放新光彩這一迫在眉睫的問題。

       董事長表示在新經濟、新常態下，要與時俱進，理解新常態，適應新常態，改變長期以來形成的重資產型、單一型、實業型、勞動密集型、以進為主型、粗放經營型的管理模式，做好“135”規劃設計。“1”即一年的工作計劃，“3”年的行動計劃，“5”年的發展綱要，做好頂層設計工作。全面落實環保、安全兩大硬性指標。注重發展質量、產品質量、服務質量提升。抓好產業轉型，打造2.0嵩基 。

董事長強調新形勢、新經濟、新要求，必須要有新思維。2015年將啟動人力資源改革方案，以“減員、優崗、提能、增效”為目標，構建“橫向壓縮、縱向扁平、簡約高效”的組織運營模式，讓員工主觀能動性得以充分釋放。

       董事長指出，2015年嵩基要堅持以人為本，構建新的競爭舞臺，讓那些具有新思維、有專業管理、專業技術、忠誠度高、道德品質優秀的年輕人脫穎而出，因材施用。

       針對互聯網時代，企業面臨的轉型等諸多問題，董事長指出要有年輕人的心態，去擁抱互聯網，讓嵩基綻放新光彩。希望全體干部員工認清形勢，以把握機遇為契機，拔高坐標、改變思維、撲下身子、務實重干，為“百年嵩基”夢而獻計獻策，實現個人價值與企業發展雙贏目標。

       會議還對2014年度表現突出的先進個人和勞動模范等進行一一表彰，與會領導屈松記、李天義、劉俊森、馮松濤等分別為37名先進工作者、40名勞動模范、9個特殊貢獻獎、6個最佳效益獎、2個最高榮譽獎、3個跨年度百日安全大會戰獎和2015年迎新春文藝節目匯演獎頒發榮譽證書、獎牌和獎金。

       集團公司董事長屈松記、總經理李天義、副總經理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及嵩基集團所屬公司中高層管理人員共計600多人參加。