3月26日，集團公司總經理李天義在能源公司二樓會議室召開年后第一次總經理辦公室，集團公司副總經理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及所屬企業一把手和公司五部室相關人員參加。
　　會議首先聽取了集團公司所屬企業關于3月份生產經營情況及4月份工作計劃。隨后，李總分別與發祥電力肖勝華、嵩基水泥屈貫欣、嵩基地產何林棟、仟祥貿易苗曉川、嵩基能源范念超、乾元小貸屈鵬飛、達信傳媒劉宏偉一一簽訂了《2015年生產經營目標責任書》。馮松濤宣讀了《關于2015年度目標責任書考核及完成利潤指標獎勵的規定》。
　　會上，為提高工作效率劉俊森對2015年度總經理辦公會時間調整作了通報，由以前的每月兩次會議改成每月一次，定于每月27日進行，8日前由各公司財務負責人把相關財務數據報送到集團公司財務部。劉總要求一把手要向市場及各生產要素調配要效益，學習財務“三駕馬車”報表，學會看財務數據。抓管理上要把節能降耗、減員等工作落到實處。面對當前市場銷售疲軟形勢，劉總要求嚴控“三公經費”開支，降低財務成本，開拓市場份額。對于企業改革、轉型面臨的問題，劉總表示，雖然在國家層面有利好現象，但2015年對于傳統產業仍然存在危機，特別是今年兩會提出的“互聯網+”的產業問題，大數據、云計算、智能化客戶端的發展使農業、醫療等諸多行業發生巨大變化，要求各管理層要根據各板塊實際情況，站在互聯網發展平臺上，創新思維，做好“互聯網+”這篇大文章，尋找發展機會，適應當前企業改革、轉型需要。
　　屈曉飛根據“嵩基e便利”和嵩基地產的運營情況對當前經濟形勢進行了深入分析，屈總表示在各行業板塊形勢都不樂觀的情況下，希望各單位管理人員要深入學習《關于2015年度目標責任書考核及完成利潤指標獎勵的規定》，變壓力為動力，共同承擔公司困難，想辦法共度難關。屈總還對財務分析方面存在的問題，提出指導性意見，要求各公司負責人要學會數據管理和分析，實現2015年全面預算管理目標。針對國家對環保的高標準要求，屈總指出各公司對本單位內部涉及環保方面的問題進行排查和治理，做到達標排放，把環評及環保驗收工作做到前面。在人才建設方面，屈總要求各公司要把有能力、有朝氣、有創勁的年輕人補充到管理層中去，為公司長遠發展奠定人才基礎。
　　最后，李天義對集團公司2015年重點工作做了安排部署，要求做到六方面的工作：1、圍繞一個中心——以效益為中心；2、實現兩個轉變——由生產型向經營型轉變、由重資產向輕資產的轉變，加強資本運作力度；3.抓好三項工作——安全、環保、質量；4.嚴格“四個不要”——帶血的利潤不要、帶汗的利潤少要、污染嚴重的項目堅決不上、環境差、勞動強度大的崗位不設；5.樹立“五個標桿”——嵩基水泥要創河南省同類型標桿示范企業；鋁電公司要創鋁電效益發揮示范企業；嵩基能源仟祥煤業要建60萬噸標桿示范企業；嵩基“e便利”要創縣域電子商務示范企業；嵩基華中綠谷要創林業創業基金示范標桿企業；6.強調“六化”管理——管理規范化、訓練軍事化、過程標準化、標準可視化、服務人性化、改善持續化。
　　對于2015年度目標任務及經濟目標，李總要求各公司要認真按照目標任務情況分解到每個月，做到計劃管理。李總表示公司還將對獲得省級、國家級補貼及省級、國家級、鄭州市級各項榮譽獎和集團公司勞動模范、先進個人、特殊貢獻獎等不同獎項出臺相關評比標準及獎勵辦法，實行高標準獎勵，鼓勵各單位創新發明和獲取榮譽。
　　對安全管理工作，李總強調要時刻保持高度警惕，做到生產一天，安全一天，對安全實行“零容忍”。李總指出要明確強化安全的主體責任；加強安全監督監管工作，深入現場，排查安全隱患；抓好安全教育培訓工作，對特殊崗位、重點人群，做到持證上崗；重視安全投資，實現安全管理常態化。2015年要全面實行預算管理，按標準實行利潤倒逼機制，進行對比分析，及時查找分析問題原因，規范預算標準，實現預算管理常態化，自上而下形成一套完整的考核機制。
　　李總還對2015年集團公司持續改善及團隊建設工作做了安排，要求建立持續改善制度，結合每個企業實際，搞好持續改善工作，從身邊小事做起，使公司能效管理有大的提升。團隊建設方面，要求統一思想，統一目標，抓干部隊伍素質教育，培養創新、擔當意識，培訓、打造高效執行力團隊，加強學習培訓，為構建學習型嵩基打下堅實基礎。
　　李總最后表示，一年之季在于春，希望各公司在新的一年里瞄準2015年目標任務，積極工作，為圓滿完成集團公司下達的目標任務而努力奮斗。