根據集團公司“2015年春季安全大檢查”工作部署，4月14日至16日，集團公司總經理李天義帶領五部室相關人員，抽調各煤業2至3名骨干組成檢查組，對嵩基、仟祥、天基進行春季拉網式安全隱患大排查，共排查安全隱患100多項。
　　本次春檢，與各煤業自查自改、集團公司督察驗收同步進行，采取“聽匯報、下井查、平地看”三結合的辦法進行。要求各煤業按照“定人、定崗、定時間”原則整改隱患，集團公司和能源公司聯合跟蹤復查，確保隱患整改到位和春檢有成效。
　　總經理李天義聽取各煤業負責人和能源公司領導對各煤業存在問題匯報逐一辦理落實的同時，結合排查出的隱患和“六化”管理標準，要求各煤業率先建立“標準化示范崗位”。
　　結合“標桿企業”建設目標，李總明確提出：天基煤業按照“國家二級標準化復工復產礦井”和“安全綜合評價二類礦井”要求，兌現15萬噸擴儲標桿企業承諾；仟祥煤業仍要以“高瓦斯礦井”治理為重點，樹立60萬噸標桿企業。要求能源公司聯合各煤業，制定實施方案，明確責任人，排出進度表，重抓落實。
　　李總要求各煤業嚴把工程質量關，嚴控“三公”費用，節約成本，降低經費；對各煤業財務人員要嚴格控制成本，進行規范化管理；銷售人員要調整思路，做到不等不靠，拓寬銷售渠道，減少庫存，盤活資金，增加現金流。
　　為全面推行“六化”管理和持續化改善工作，李總要求集團公司財務部指導各煤業統一規范財務管理，合理規避和化解財務風險；人力資源部按照“減員、優崗、提能、增效”方針，全面檢查各煤業執行情況；集團公司和能源公司聯合定期組織開展安全隱患大排查互查活動，逐步推廣實施，并對所查出的隱患整改情況進行跟蹤、復查落實。