4月27日，集團公司總經理李天義在嵩基煤業召開辦公例會，副總經理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及所屬公司總經理和五部室相關人員參加。
在會上，李總向與會人員介紹了高管分工情況，按照分工，李天義主要負責集團公司運營部、審計部、水泥、能源；劉俊森主要負責集團公司人力資源部、電廠、鋁廠、實業、龍祥；屈曉飛、馮松濤主要負責集團公司財務部、綜合部、地產、貿易、南漳等，要求各位領導按照分工，每月對所管轄的企業進行一次安全大檢查。
李總要求全面推行企業“六化”管理，以建立“標準化示范崗位”為切入點，實現行業標準化、區域標桿化的終極目標。李總強調要緊盯目標任務，找差距，想辦法，拿措施，搞好節能降耗活動，曬“三公”經費，壓縮一切非生產性開支，發揚“一分錢掰著花”的節儉精神，利用利潤倒逼機制，嚴控成本。
李總強調指出，安全工作要作為日常工作中一項重要的工作去做，要求各企業一把手要從思想上高度重視，全面提升安全管理水平。安全工作要實行責任化、制度化，對重點崗位、過程、區域進行全面排查、存檔，對生產過程做到重點監控，全面監管到位。集團公司要結合能源公司對井上、井下安全隱患查除情況出臺相關實施辦法，獎罰分明，全面提高安全管控能力，查隱患、抓落實，實現平安嵩基。
