安全生產是煤礦持續穩定發展的重中之重，為了抓好集團公司各個單位的安全管理工作，董事長屈松記在集團公司會議上提出了“五嚴”的安全管理思路，即：嚴在組織領導、嚴在規章制度標準化、嚴在監督檢查、煙仔教育培訓、嚴在系統完善。
嚴在組織領導。他要求集團公司各個單位忠告曾領導，在安全管理上要嚴格組織，明確分工神仙十足，領導干部要帶頭抓好安全，嚴格執行各項規章制度，獎罰要分明，各項工作要充分體現公正、公平、公開。
     嚴在規章制度標準化。他強調，標準化是煤礦安全生產的根，在工程建設、技術改造、安全專項方面必須始終不渝地堅持按標準來規范的原則，要做到創建一處，規范一處，標準一處，只有搞好了標準化，煤礦安全才有保證。
     嚴在監督檢查。監督檢查時檢驗員工是否不折不扣遵守規章制度的重要手段，每個員工不可能都有100%的自覺性，領導的監督檢查正是為了提高員工的自覺性，事故正是在不自覺遵守規章制度中發生的，嚴格的監督檢查時安全管理的重要環節，一切要抓好、抓實。
     嚴在教育培訓。如何提高員工素質，提高員工技術水平，教育培訓是重要的途徑，各級放在主要位置，特別是特殊崗位、特殊工種，不經培訓合格，堅決不予上崗，各單位要制定一名負責人專職抓好單位內部的培訓工作。
     嚴在系統完善。所謂系統是指單位內部建設的硬件和軟件管理要配套，要相得益彰，協調一致，嚴格的系統管理師搞好安全的基礎保障。
    “五嚴”管理是集團公司各單位抓好安全的基礎，各單位要認真學習，認真領導，付諸實踐，付諸行動，為打造平安嵩基而努力。