6月27日，集團公司總經理李天義、高管團隊和所屬公司財務人員在嵩基水泥召開辦公例會，會議由副總經理劉俊森主持。
　　會議首先由集團公司所屬企業負責人對6月份生產經營情況及7月份工作安排作了詳細匯報。集團公司財務副部長李俊杰通報了各公司“三公”經費情況。財務總監馮松濤宣讀了集團公司《關于成立集團資金管控系統實施領導小組的通知》、《廢舊物資、設備處理及大型設備、基建投資、大宗材料采購管理辦法》和《關于調整工資的通知》，根據通知精神，馮總強調集團公司財務將構建適應發展的資金管控模式和有效的業務信息平臺，所有廢舊物資、設備處理等要按照收支兩條線管理，并對在處理廢舊物資上存在問題的天基煤業、仟祥煤業主要領導及財務人員進行處罰，要求大家引以為戒，嚴格按照集團公司下發的實施方案去做，逐步實現集團管控。根據實體經濟持續低迷的現狀，通過集團公司領導研究做出調薪的決定，從7月份起，能源板塊整體降薪15%，非煤企業降薪10%，由審計部督查落實。
　　會上，屈曉飛通過國內1——5月份GDP、CPI大數據對當前經濟形勢進行分析，屈總表示，在整體形勢非常不樂觀的情況下，各企業負責人要能夠跳出本行業——看本行業，跳出登封看本行業，打破思維局限，通過內部對標、“六化”管理，找差距，互相學習，提升、優化管理水平。劉俊森要求做好風險管理，保證資金安全，通過降低成本，提高營運效率，把精益管理、優化管理落到實處。
　　李天義針對參觀華潤電力情況，要求全公司上下提高精益管理水平，從簡單事、從小事做起，用持之以恒的決心，結合我公司的“六化”管理，有組織、有引導，做到循序漸進改進。
　　面對當前國內經濟形勢，各行業持續下行壓力和我公司內部產能嚴重過剩的情況，李天義要求公司高管團隊要正確面對，積極應對，采取緊急措施，從各單位實際出發，研判行業形勢，做好經營分析，應對經濟危機；狠抓管理，降低能耗，保證企業生存。通過壓縮非生產性開支、降薪、內挖潛力等方式，從內抓管理，降低各項費用。從外抓協調，爭取國家優惠政策及補貼資金，加強行業自律，規避環保、安全、稅務等政策性風險，加大融資力度，確保資金鏈安全；同心協力、抱團取暖，共度難關。李總要求各單位根據各行業特點和實際出臺節能降耗、降低成本的實施方案。最后，李總還對五部室近期主要工作做了具體部署。