6月28日，能源公司董事長屈建山、總經理范念超組織各煤業“五職”礦長及能源公司各副總經理、部室負責人在嵩基煤業召開了6月份安全辦公會議。
　　會上各煤業匯報了6月份各項任務指標完成情況及安全生產中存在不足之處，能源公司總經理范念超對6月份各煤業公司安全生產經營情況進行了通報，并對7月份各煤業公司安全生產工作進行了安排：（一）、撲下身子，真抓實干，全力以赴做好安全工作，確保全年實現零死亡目標。一是公司人員加大檢查力度，不但抓井下，還要抓好地面檢查，提高檢查質量。二是各礦每周開展自查工作要做扎實，不能走形式，對查出的隱患并且要確保整改到位；三是公司包礦領導和部室要充分發揮作用，實實在在地為礦服務到位，問題解決到位；四是各礦要抓重點工作面，抓關鍵作業環節抓好現場管理，確保安全；五是抓隱患整改，抓隱患復查，抓閉環管理，將隱患事故消滅在萌芽狀態；六是抓好安全辦公會召開的質量，不管公司每月召開一次，還是各礦每周召開一次，都要認真召開，不走形式，真正能夠起到開會作用，讓大家紅紅臉，出出汗；（二）、分解指標，獎懲到位，精心組織搞好生產組織工作，確保每月計劃的完成。一是各礦作業計劃下達后，各礦要認真組織召開會議，將指標分解下去；二是各礦要制定獎懲政策，刺激、鼓勵職工的工作積極性；三是各礦要合理組織，精心安排，科學調度，及時解決問題；（三）、超前服務，指導到位，充分發揮技術管理作用，保證各礦正常的采掘接替。一是做好天基煤業13采區和仟祥煤業14采區設計審批工作；二是做好仟祥煤業采掘接替工作及時完成仟祥煤業底板巖巷的設計、施工、招標等工作；三是做好嵩基煤業綜采工作面搬家工作和天基煤業12010懸移支架工作面的技術管理和煤質管理工作；（四）、挖潛節能、精益管理，壓縮一切非生產性開支降低工資，確保企業正常運行。一是嚴格控制非生產性開支（三公經費），每月同比上月下降5%；二是各單位要修舊利廢，挖潛節能，凡成本構成的項目要落實到人，采取獎勵政策，保證降到位；三是拓寬銷售渠道，成立銷售領導小組，保證煤炭及時銷售，減少庫存；四是財務人員要算好賬，分析好原因，給領導出謀劃策，提供決策依據，并及時回收煤款，協調集團公司財務部及時撥付到礦，服務好煤礦安全生產，保證工資及時發放，材料及時供應。