7月5日，嵩基地產上半年工作分析及下半年工作部署會議在嵩基能源一樓會議室召開，集團公司副總經理屈曉飛、馮松濤、嵩基地產副總經理何林棟、徐秋生、劉宏偉及來自嵩基地產、嵩基E便利、達信傳媒的40多名骨干人員參加， 會議由綜合部長田亞楷主持。
　　會上，財務副部長李俊杰對嵩基地產、嵩基E便利、達信傳媒上半年財務情況進行總結匯報，并就“三公”經費方面存在的問題進行剖析。

　　隨后，何林棟就嵩基地產上半年工作及下半年工作部署作了匯報。何總在講話中指出，要加強現場管理，做好安全文明施工，促進檢查評比工作，對檢查出的隱患按時整改。針對“三公”經費情況，何總要求財務人員要嚴格把控，按集團公司規定的5%指標逐月下降。對于下半年的工作，何總表示，重點是銷售，要把去庫存作為各項目重點工作去做，工程進度要與銷售掛鉤，保證銷售工作按時完成。何總還就涉及到的持續改善、“六化”管理、安全、環保等工作作了具體部署。

　　最后，屈曉飛根據匯報情況做了總結發言。屈總指出，通過數字分析，可以看出各項目工作成績與不足，時間過半，在銷售任務沒有過半的情況下，各項管理費用、工資等指標已超50%，希望“三公”經費數字較大的項目部，要制定方案、優化人員結構、做好財務分析，找出原因，發現漏洞，提高管理能力，做到提前把控。針對目前供大于求的市場形勢，屈總表示，在做好銷售的同時，要降低投資成本，探討預定式待建模式，以少占用資金，多開發普通住宅為重點，尋找客戶源及合適地塊，發展2—3個待建項目，作為下半年的戰略布局。