7月22日上午，中岳電力在多功能廳隆重召開上半年總結匯報會。全體班組長、管理人員及中層以上管理干部出席了會議，會議由副總經理丁隨朝主持。
　　會上，各部室第一負責人分別圍繞上半年任務完成情況、工作進展、存在的問題、下半年工作的思路與舉措等進行了匯報。匯報結束，總經理盧宏源進行了點評，并以《振奮精神，再鼓干勁，為完成全年各項目標任務而努力奮斗！》為題做了總結性講話。
　　盧總在講話中指出，上半年，中岳電力緊緊圍繞集團公司中心工作和戰略部署，不斷強化安全生產、運行管理、設備治理和壓紅線運行，各項運營指標持續穩定，新運營模式成功實踐；兩眼深井鉆探工程順利開展，機組供水得以保障；消化集團產業鏈燃煤，內部挖潛，發電成本可管可控。另外，以集團公司戰略規劃和管理咨詢為契機，深入開展“六化”管理、企業綠化升級、清潔生產審核、安全月活動以及豐富多彩的戶外登山活動，企業面貌煥然一新，生產現場整潔規范，員工精神狀態飽滿，各項工作呈良性推進態勢。
　　對于下半年的工作，盧總進行了重點安排和部署：1、繼續強化生產經營，加大設備治理和運行管理，確保機組安全經濟運行；2、繼續加強新運營模式的管控，實現電廠效益最大化；3、做好突發事件的事故預想和應急預案，開展一次大型防汛應急演練，做好全廠性的防汛度夏工作；4、按照集團公司統一部署，繼續開展“六化”管理工作，加速持續改善步伐，強力推進安全生產標準化評級和清潔生產相關工作；5、與集團公司無縫對接，做好咨詢項目的內部推進工作；6、加大除塵、脫硫、脫硝以及所有生產現場的美化、靚化治理力度，力爭各項工作超前一步，提升一個等級。7、加大環保治理和改造力度，確保環保設施的正常運行和煙氣的達標排放，完全符合上級環保部門的要求；8、完成#6新井的鉆探和試運行工作，徹底解決機組供水緊張問題；9、及時與集團內部煤礦對接，加強燃煤質量監督，提高煤質，適時調整煤價，降低煤耗。