7月27日，集團公司總經理李天義在中岳電力召開辦公會議，集團公司董事長屈松記及公司高管和相關財務人員參加。會議由副總經理劉俊森主持。
　　會議聽取了集團公司所屬企業上半年生產經營情況和8月份生產經營計劃和五部室上半年工作總結，財務總監馮松濤對集團公司上半年財務狀況進行詳細分析，并在會上宣讀了《關于對三公經費實行定額包干辦法的通知》，該通知對集團公司下屬各公司涉及“三公”經費的車輛、業務招待、差旅費、公關協調費等相關費用實行定額、責任包干、超出自負的制度，并細化、分解到各公司，要求從高層到基層，做到有效地管理自己、約束自己、戰勝自己、超越自己，達到杜絕浪費的目的，并從7月1日開始實施。隨后，馮總還就財務部下半年主要工作做了安排部署。
　　副總經理劉俊森也對當前企業運行狀況及面臨的主要問題進行了細致分析。劉總指出，在當前經濟形勢下行嚴重的情況下，我們企業的相關產業板塊處于停產、半停產狀態，經營狀況很不樂觀，而經營業績沒有管理費、財務費用多。出現了利潤是正的，現金流是負數的情況，能源、鋁電板塊出現資金斷流風險，下半年要做好度難關的準備，實行全方位、立體化、多環節的管理模式，在經營管理上下功夫，提產量、降成本、促銷量，嚴控各項非生產性開支，抓好降本、增效的細化和落地工作。在搞好主營業務同時，尋找各公司新的利潤增長點。
　　李天義在會上首先對中岳電力現場管理靚點進行點評，要求大家在企業內部實行對標，學習、提高，達到參觀的目的。針對上半年生產經營情況的匯報，李總要求各公司結合上半年目標完成情況，及時總結，查找不足，正確面對來自國家、行業政策、企業形勢的種種壓力，學會過緊日子，發揚一分錢掰著花的精神，通過采取降本、對標、減經費等不同的舉措，保企業正常運行。李總還對阿米巴管理模式及咨詢公司項目的落地工作，做了具體部署。
　　最后，董事長屈松記對上半年集團公司主要工作做了簡要總結，并對下半年工作重點做了安排部署，他表示，下半年主要從保存量、提增量，狠挖潛力，狠抓團隊建設和執行力，狠抓人均效率入手，狠抓企業效益，確保全年安全、環保、效益目標得以順利實現。董事長強調指出，保存量、提增量，是保證去年的產能和上半年的產量同時，下半年要提高產能、產效，做到減產不減利，增產要增利，落價不減利，向內部管理、向市場要效益目標。面對下半年經營目標，董事長表示，任重而道遠，希望各公司以這次會議為契機，克服困難，想辦法完成全年目標任務。