10月24日，由集團公司總經理李天義組織召開的辦公會在嵩基地產靈寶項目部召開，集團公司董事長屈松記、副總經理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及相關人員參加。

　　會議首先聽取了各單位10月份生產經營情況及11月份主要生產任務，馮松濤也就財務部主要工作做了安排部署。

　　李天義首先對靈寶項目取得的各項成績給予充分肯定。針對安全問題，李總要求要深入一線，認真負責的查整改、查落實，由運營部負責通過檢查、監督、互查的方式，在趕指標，沖刺年終目標同時，確保企業安全無事故。對于2015年整體目標任務，李總要求每個單位出臺制訂相關措施，開展“降能耗、保生存”活動，緊盯指標，拉近全年的差距。李總還就風險防控、2016年規劃、工資等問題進行了具體安排，要求做好預算，規避風險，提前拿出防范措施。

　　最后，董事長在會上作了重要講話。董事長表示，項目是希望，是發展的希望，地產公司做的項目代表“嵩基”品牌，代表嵩基整體面貌，并對靈寶項目成績給予高度評價。董事長指出，當前經濟形勢不容樂觀，我們要拿出應對的對策。要求從“重抓落實，加強考核力度，做好成本控制工作入手”，在企業生存攸關之際，要想辦法，保生存。董事長說，我們要吹響“保生存”的號角，把企業帶出困境。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們要圍繞“生存”做文章，做到“不養活虧損企業”、“不養活不會管理的領導”、“不講條件，不找借口，只要結果”，充分發揮大家的聰明才智。董事長要求領導干部要“重心下移，關口前移”。在安全上、一線上要保證資金到位，并把成本作為考核的重要指標，保證企業正常運行。董事長強調指出，“重心下移”就是要求領導干部一律吃住在企業，在現場解決問題，在職工中調研、分析問題。加強請消假制度，人力資源部要做好考核、統計工作，每月公布。“關口前移”就是要明確主體責任人，部長要到企業一線，深入調研，解決問題。董事長強調指出只有改變管理方式，才能打好生存保衛戰。