11月27日，集團公司總經理李天義在能源公司二樓召開辦公會議，集團公司副總經理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及集團公司所屬單位相關人員參加。

　　會議首先聽取了各單位11月份生產經營情況及12月份主要工作安排，財務副部長李俊杰對各單位1—10月份“三公”經費情況在會上進行了通報。馮松濤對財務管理中新上的NC系統涉及的資金計劃等模塊的功能與應用進行詳細講解，并表示要成立資金管理中心，對11月份的數據進行統一錄入，該軟件將在12月份上線試運行。隨后，馮總還就財務部12月份工作計劃、能源公司的資金需求與調配問題及1—10月份各單位指標完成情況都分別在會上作了安排、分析和部署。馮總還對運營部近期標準化驗收情況在會上作了通報，對表現突出的中岳電力、發祥鋁業、嵩基水泥分別發放3000元、2000元、1000元的獎金。

　　屈曉飛對于2016年生產經營計劃的編制工作，要求各單位要準確預知未來經濟形勢，做到實事求是，要有提前計劃的意識，把計劃數字做精細，不要單純的為做計劃而做計劃，各單位負責人對本單位要有長遠的規劃，包括2017年的規劃都要做到心中有數。針對各單位“三公”經費情況，屈總要求綜合辦、審計部要對“三公”經費中汽車費用、煙酒費用做好審核工作，對超出預算的數字，要審計出其中原因。隨后，屈總還對年底各單位外欠帳問題和干部、員工的安全問題作了安排，要求提前和相關單位協商解決外欠帳問題，并加強值班管理，注意個人安全，避免安全事故發生。

　　劉俊森對能源公司的資金問題和往來帳目要求由馮總及相關人員召開專題會議，保證能源公司資金調配到位。對阿米巴經營的方塊、理念、學習工作，劉總要求人力資源部要做好培訓安排，把阿米巴經營理念滲透到企業管理中去。

　　最后，李天義對公司12月份主要工作做了安排部署。對目標任務要求做好最后沖刺，在環保形勢日益嚴峻、有限的時間內，在保證安全、質量的前提下，各板塊要找出差距，拉近全年的目標，對目標任務做最后的沖刺。李總要求各級管理干部要堅守工作崗位，外出一律采用請假制度。對于安全工作，李總要求重點從“冬季安全、員工上下班途中安全和崗位操作安全”入手，要對涉及的防火、防盜、防煤氣中毒、設備防凍做好排查工作，特別對邊遠地帶、外部人員也要排查到位。李總要求各單位要按“百日安全大會戰”要求，認真做好安全工作，全力確保企業安全。隨后，李總還對環保問題、2015年工作總結與2016年工作計劃材料上報問題以及涉及安定的資金等工作作了進一步安排，要求各單位主要負責人要高度重視、實事求是、及早著手、妥善處理，消除一切不安定因素，做好安全穩定工作，保證平安過節。