12月27日,集團公司總經理李天義在能源二樓會議室召開總經理辦公會,董事長屈松記、副總經理劉俊森、馮松濤及相關人員參加。
　　會上，各單位主要負責人對12月份生產經營情況和年前的主要工作作了詳細匯報，財務副部長李俊杰公布了各單位1-11月份“三公”經費情況，馮松濤作了11月份財務分析，并對近期財務工作做了全面部署。馮總要求各單位在元月5日前要把倉庫存貨情況上報集團公司財務部，由審計部配合做好全面盤活資產工作。馮總指出，各單位要做好財務報告分析工作，熟悉“三張報表”，并及時發現財務風險和隱患，提高財務風險防范意識。馮總表示，對集團公司新上的NC財務系統在使用過程中存在的問題要及時反饋處理，該系統將在元月份正式上線運行。馮總強調指出，明年財務工作主要從團隊、合同、對標等方面抓好管理工作，重點解決資金調配及員工的工資發放工作。
　　劉俊森表示公司當前處于總結過去，展望未來之際，在十三五轉折期、窗口期、產業洗牌期，我們要從發展模式上布局2016年，同時學習“1+1+N”模式，圍繞戰略目標和定位，尋找發展機會。劉總表示，2016年要做好全面預算管理工作，從業務、經營狀況預判分析企業經營形勢。劉總表示，要著重做好“改革升級”管理，使管理更加科學化、標準化，要抓好OA辦公室系統、NC財務系統、阿米巴經營模式、績效考核的落地工作，達到降成本，提效能的目的。
　　李天義在會上強調指出，安全是企業生產經營永恒的主題，要重點對爆炸物品、防煤氣中毒的排查工作，在安全問題上，李總要求，站好最后一道崗，把好最后一道關。李總還對春節前的主要工作作了安排部署，要求各單位要本著實事求是的原則，以標準可視化、圖文并茂的形式，全面做好2015年工作總結和2016年規劃工作。本著節儉、文明、自娛自樂的原則，做好各單位節目篩選工作。關于節前穩定問題，李總表示，要確保工人工資發放到位，包括包工隊、土建隊農民工工資問題，財務部、人力資源部要做好監督工作，做到不拖欠，及時發放到當事人手中。同時要排查好工傷、勞務訴訟等糾紛工作，處理好廠群關系，保證公司信譽不受損失。李總要求，春節期間，各單位要做好停產與不停產企業的干部值班、設備檢修工作，為明年規劃做好準備。
　　董事長在會上對集團公司總體工作進行安排部署。董事長首先從中央經濟會議中提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”十五字方針分析了當前公司面臨的經濟形勢。董事長表示，當前企業面臨供給側改革，一定會出現“整合一批、淘汰一批、關閉一批”的現象。結合當前形勢，嵩基如何發展？董事長指出，鋁電板塊。要保證電廠的生存能力，把電廠改成供熱電廠，達到延續生命的目的。鋁廠要結合冶煉鋁、再生鋁做文章，加快步伐使發祥鋁業向鋁加工、再生鋁轉型。對于鋁電的發展問題，董事長提出，要保穩定客戶，保生產，加速擴充客戶。龍祥要加大資產盤活力度。能源板塊。仟祥要堅定信心、加大投資能力，通過參觀學習、找專家和技術人員論證的方法，優化設計方案，解決采掘失調問題，走出“抱著金飯碗要飯吃的尷尬局面”。周山礦采用在地面安裝兩個小泵，不再啟用大泵的方法，起到節能降耗的作用。董事長要求天基、嵩基在保證正常生產同時，抓好安全工作。水泥板塊。新廠明年任務要有突破性增長，要挑戰“不可能”，挑戰“極限”，植入“阿米巴經營模式”，劃分市場。兩臺水泥磨明年要實現300萬噸水泥產量，熟料達到170萬噸，老廠從新廠剝離，采用買熟料的方式，實現窯停磨不停，擴大用電量。嵩基建材的砂石系統，要考察市場，由于當前環保、土地形勢嚴峻，要能夠把50%變成沙，消耗電廠的電。房地產。三門峽項目要加速各項工作計劃，登封五期、東區地塊要集中力量，拿出具體意見，重點做好“十三五”規劃和舊村落改造。E便利。一歲了。線上、線下要總結經驗，采用“農村包圍城市，城市帶動農村”的方法，迅速復制，在登封達到30家，同時要做好規劃、服務工作，建立市場、采購、開發團隊，把“E便利”建成社區店。
　　最后，董事長還就節前的安全生產、工資發放及各項重要工作都做了詳細安排。（苗愛松）