1月20日，集團公司總經理辦公會在能源公司一樓會議室召開。會上，集團公司副總經理屈曉飛對2015年財務管理工作談了自己的看法。
　　屈總表 示，2015年的財務工作取得兩個方面的成功。一是應用預算管理，對集團公司財務指標、生產指標進行對標管理，為集團公司后續發展奠定最基礎、最科學的一 種管理辦法，在數字管理上是一個成功；二是引進大型軟件公司的NC財務管理系統和華彩咨詢公司提供的咨詢方案，為公司梳理出了整體管理框架和財務管理框 架，為第二個成功之處。在談到企業轉型升級時，屈總表示，要秉承李克強總理在山西考察時指出的“深化改革、企業重組、優化升級”的方針，該方針也符合目前我們企業發展的現狀，對 公司主導產業也是一個指導意見。要“嚴控增量、主動減量、優化存量”，尤其不能再新建產量，不能以技術改造為名擴大產能，做好“減量置換”?，F在企業不以 規模論英雄，而是把虧損作為考核企業的重要指標。屈總表示，2016年，由于虧損企業增加，要防范金融部門對我們企業發展的金融限制問題。我們要深思克強 總理提出的“同類型的企業，在同一資源、同一平臺上，造成不同的結果的原因在于機制問題” 這樣一種現象。企業的機制問題是制約公司發展的瓶頸，我們要反省公司的機制問題是否達到了科學的管理方法，各公司團隊是否在應用我們新的NC管理系統？屈 總表示，機制問題成為制約集團未來發展的攔路虎。
　　屈總指出，集團公司要想在2016年經濟下行的情況下持續發展，我們就要從內挖潛，向內要效 益，持續推行強效管理，集中控制管理，摒棄過去的以各自企業管理為中心的老思想，一定要實現科學的管理辦法。在人才管理上要下大功夫，實行人才晉升和薪酬 改革。推行持續化、系統化的管理，降低“三公”經費，改變過去粗獷的管理手段，把成本降到最低點，緊跟國家戰略發展步驟，為公司未來發展長遠化奠定牢固基 礎。（苗愛松）