1月28日，集團公司在禪武大酒店隆重召開2016年度經濟工作會議。會議由集團公司副總經理屈曉飛主持。
會議首先由集團公司總經理李天義作了以《挖潛降耗保生存、對標提能爭效益、戰略轉型促發展、為打造“百年嵩基”凝心聚力》為主題的2015年度工作報告。李總對2015年全年主要工作作了全面回顧，對集團公司各板塊2015年取得的成績給予充分肯定，并對2016年生產經營整體工作作了全面部署。
李總表示2016年仍然要堅持以“安全、健康、可持續”的指導方針，以“四線”為準則，效益為中心，管控為抓手，堅持做好創新轉型、持續改善、節能挖潛、六化管理等工作，優化機構配置，激發內部活力，堅守生存底線，堅定發展信心，全力實現嵩基新的跨越。對于2016年主要管理舉措，李總分別從“加強集團管控，規劃發展綱要；堅守安全生命線，齊抓共管保平安；挖潛控本保生存，提能增效促發展；鞏固六化管理，引入阿米巴管理模式，促企業管理升級；抓機遇，促轉型，謀發展；重視干部隊伍建設，打造卓越管理團隊；強化學習培訓，構建學習型企業”七個方面作了詳細闡述。李總表示2016年希望大家以百倍的信心、昂揚的斗志，迎接新的更大的挑戰，為圓滿完成2016年的各項目標任務而努力奮斗！
最后，董事長屈松記在會上以《讓青春的嵩基永放光彩》為主題發表重要講話。董事長表示，2015年，面對異常困難、復雜、嚴峻的經濟環境，集團公司齊心協力，嚴化管控，持續改善，深入開展對標管理，向產業鏈條內部要效益，各版塊充分發揮協同效能，包容理解，步調一致，取長補短，化解危機，同樣取得了較好的成績。
董事長在講話中指出，2016年我們面臨的主要任務是：如何把脈嵩基、布局嵩基、管理嵩基、升級嵩基；如何把“創業固本、自強不息、創新發展”的理念貫穿始終；如何引領嵩基，在“十三五”開好局，邁好步，爬坡過坎，渡過難關，讓嵩基活得更青春，更有活力，走得更遠，最終實現百年基業夢。
董事長表示，在新常態形勢下，公司還存在以下六個方面的問題亟待解決：一是長期以來形成的重資產型、單一型、實業型、勞動密集型、以進為主型、粗放型經營的管理模式已大大不能適應新常態，嚴重制約轉型；二產業轉型如同駱駝在沙漠中尋找綠洲，雖歷盡艱辛、饑渴難耐，但豐美的水草依然可望而不可及；三是新興產業羽翼未豐，抗擊打能力弱，后發優勢不明顯；四是新的涉企法律、法規更嚴，更硬，就是在告訴你“不適應，就退出；不創新，就去死”；五是新常態下，企業新的經營管理模式轉變不到位，集團管控戰略仍是雷聲大、雨點小，滲透落實不到位；六是在思維、行動上嵩基人對新常態的認識、適應、引領相對滯后，導致思路不活，方向不準，熱情不夠，動力不足。
董事長強調，2016年嵩基集團的總體思路是：以“安全、環保、創新、包容、共享“為發展理念，以新常態下國家產業戰略為方向，以鞏固、調整、優化、創新為主線，以節能、降耗、提能、增效為目標，全面架構集團管控體系，全面植入“阿米巴”經營模式，全面推行精益管理持續改善的管理模式，全面開展“六化”建設，實施“四個轉變”，落實“五個不要”，如履薄冰渡難關，風雨同舟過險灘，順勢而為求發展。
董事長強調指出，2016年嵩基集團將緊緊圍繞“布好嵩基產業局，‘騰籠換鳥’調結構；拓展好、利用好嵩基大平臺，全面升級營利模式”兩大中心任務，堅持可持續的發展，落實集團化管控戰略，創新管理模式，加強財務管理提升團隊戰斗力，轉變工作作風，集嵩基之智，精益求精管理嵩基。在“十三五”開局之年，在集團公司的堅強、智慧領導下，認清形勢、理清思路、看準方向、振奮士氣、同心協力、共渡難關、再創佳績！
會議期間，還對2015年度表現突出的先進個人、勞動模范、特殊貢獻者一一進行表彰，與會領導屈松記、李天義、劉俊森、馮松濤等分別為37名先進個人、29名勞動模范、10名特殊貢獻者、6個最佳效益單位、跨年度百日安全大會戰前三名獲得者以及2016年迎新春文藝節目匯演前三名的單位分別頒發榮譽證書、獎牌、獎品和獎金。
集團公司董事長屈松記、總經理李天義、副總經理屈曉飛、劉俊森、馮松濤及集團公司所屬單位的中高層管理人員等共計500多人參加了會議。（苗愛松）
