5月15日，集團公司組織高管及各事業部高管、二級阿米巴巴長分別對水泥公司、發祥鋁業“阿米巴經營管理”落地進行了現場觀摩，現場參觀結束后，在發祥鋁業二樓培訓室召開了嵩基集團“阿米巴經營模式”現場觀摩總結大會，會議由集團公司副總劉俊森主持，董事長屈松記、總經理李天義做重要講話。

        會議首先聽取了水泥公司屈文凱、發祥鋁業吳建營匯報各自公司阿米巴經營落地成果及經驗。

        李天義用“五個一”對各單位目前植入阿米巴的情況做了總結：1.開啟了一種經營模式，阿米巴經營模式；2.樹立了一種經營理念，人人成為經營者；3.營造了一種氛圍，全集團公司自上而下，全員參與阿米巴經營管理模式；4.取得了一定成績，尤其是嵩基水泥、發祥鋁業已經從思想理念的灌輸走到實際操作； 5.堅定了一種信心。李總就對下階段各單位深入推廣“阿米巴經營管理模式”落地又提出了六個要求：1.端正一種學習態度，虛心學習，打造學習型團隊；2.跳出一個誤區，不走形式；3.抓住一個本質，阿米巴經營管理目的“降低費用，提高效益”；4.制訂一個計劃，每個單位要周密計劃“阿米巴經營模式”落地具體步驟；5.堅持一種改善。阿米巴經營管理7個階段“植入阿米巴思想→建立經營組織→完善經營會計報表→重點堅持一種改善（KPI）→復制一種循環（PDCA）→回歸一種哲學”；6.構筑一個夢想，百年嵩基夢。

       屈松記做了重要講話，并舉例指出，人生不過三個二十五年，第一個二十五年，消耗的是國家資源、社會資源和家庭資源，第二個二十五年，是創造價值，創造財富，回報社會的二十五年，第三個二十五年又是消耗資源，所以在這有限的創造價值，創造財富，回報社會的二十五年時間里，希望大家要通過這些學習平臺，共同提升，為社會創造更多的財富。針對此次觀摩會，就下一步如何把阿米巴經營管理模式推向深入、推向高潮，董事長提出五點要求：1.嚴格學習紀律，最終達到手指口述人人會講會用；2.嚴格作風建設，阿米巴植入必須全員參與，要求管理干部帶頭；3.嚴格執行公司規定，阿米巴植入是嵩基百年、基業長青的根本；4.嚴格考核機制，在考核結果上達到一高一低；5.嚴格執行激勵機制，每個企業要結合自身實際，做好激勵機制建設，做到一企一冊，并由集團公司統一進行審核。

       最后集團公司副總經理劉俊森做了總結，要求人人按照董事長和李總的講話要求，確保阿米巴經營管理模式在嵩基集團公司落地生根，開花結果，真正實現人人成為經營者，讓集團公司的經營管理實現新跨越，構筑百年嵩基夢。