為積極應對持續低迷的電解鋁行情以及價格居高不下的電煤市場，集團公司領導高屋建瓴，于3月14日在中岳電力組織召開鋁電板塊專題工作會議，研究部署突圍方案。集團公司董事長屈松記、常務副總經理劉俊森、財務總監馮松濤、發祥電力總經理肖勝華、中岳電力總經理盧宏源、集團五部室部長及鋁電版塊班子成員參加會議。會議由集團公司常務副總經理劉俊森主持。

會議聽取了中岳電力、發祥鋁業、發祥實業、龍祥鋁業四個企業前三個月經營狀況及資本運作情況匯報。劉俊森副總經理在分析國內經濟形勢的同時，向大家展示了《嵩基集團產業結構圖》框架和大膽設想、長遠規劃。發祥電力總經理肖勝華對鋁電市場及未來進行了預判。運營部部長牛玉師詳細分析了電力體制改革、售電公司經營狀況及電力交易平臺未來發展趨勢，并提出了很好的建議。

會議期間，集團公司財務總監馮松濤向大家宣讀了《嵩基集團安全環保暫行條例》（意見稿），與會人員進行討論。

集團公司董事長屈松記以“變、改、管、干、生”五字指導方針為主題，發表了重要講話，他指出：

變：事態在變、時勢在變。在國家供給側改革及愈加嚴峻的環保風暴高壓態勢下，市場變數越來越呈常態化。我們要以變應萬變，只有變才能生，我們唯有抱團取暖，推動各項管理全速前進，才能共同度過這個“倒春寒”，真正迎接春天的到來。

改：我們要緊跟國家“十八大”改革的東風，進行內部體制、機制改革。只有痛下決心，壓縮各項費用，才能達到破繭重生、化繭成蝶、浴火重生的目的。

管：我們要充分運用好阿米巴經營這個管理工具，還要進行細分，咬定指標不放松，實行責任包干的倒逼機制，加強內部交易機制，共同撐好企業這條大船。

干：擼起袖子加油干不是按部就班的的干，而是巧妙的干，創新的干，智慧的干，大膽去設想，創意的去思維。

?生：在這生死攸關的緊要關頭，如果我們運作好，切實達到人人都是利潤中心，就一定能夠化險為夷，挑戰新的不可能，打好生存保衛戰。

會議還強調要求：各企業、各部室會后要分別召開專題會議，迅速行動，研究對策，共渡難關。用大家的智慧，用自己的團隊，用全體員工的思想，依管理經營“造血”，以改革創新“止血”，徹底扭轉當前的不利局面。