4月14日下午，集團公司在能源公司一樓會議室召開2017年度經營目標簽訂大會。集團公司總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、財務總監馮松濤及建材板塊、鋁電板塊、能源板塊、集團公司五大部室負責人參加會議，會議由劉俊森主持。

會議首先由各板塊負責人、集團公司五部室就2017年度1--3月份經營目標完成情況及4月份工作目標做了詳細匯報。馮松濤通報了2016年度集團公司經營目標完成情況并宣讀了2017年度集團公司經營目標。李天義與各板塊責任簽訂了2017年度經營目標責任書并上交保證金。

劉俊森在會議上發表重要講話，他說：新的一年，新的開始，我們要有一個新的面貌，要脫去過去的陋習，要定好位，明確自己的職能。各事業部要加強監督檢查力度，深挖各事業部的潛力；加強培訓學習力度，轉變思想觀念，提高個人工作效率，領導干部思想要統一；加強優崗增效，從工作量定位、定崗優化，要一人多崗，降低人員成本；加大阿米巴落地，嵩基水泥、嵩基建材、中岳電力、發祥鋁業要率先垂范做表率把阿米巴經營人心、經營能力思維的精髓績效配套落地；加大經營力度，創新商業模式，開拓大家思路。

李天義針對各板塊領導發言做了總結，進一步明確了集團公司2017年度總體發展方針（安全、環保、健康可持續），并指明了方向，他講：1、2017年度要以董事長提出的“四個不要”、“四個轉變”、“五個全面”為集團公司發展總體思路，以安全、環保、質量、節能為中心，以打造標桿企業為基礎，繼續深化“六化管理”、強化阿米巴落地，提高干部隊伍建設；2、各單位要定好目標并詳細分解；3、高層領導分工明確、職責明細；4、認真落實董事長布置的2017年度四項重點工作：安全、環保、質量、節能，牢固樹立“三線意識”，抓好現場管理；5、明確責任追責，加大檢查力度，重點對粉塵、脫硝、脫硫的治理；6、打造標桿型企業，各單位要找標、學標、立標、建標，標桿是企業工作主線，要有進程和指標值，年終對各企業考核；7、阿米巴要深層落地，認真落實董事長在建材板塊提出的“變、改、管、干、生”五字方針和在鋁電板塊提出的“變、新、超”為主題的指導思想；8、加強干部隊伍自身素質建設，找準自身學習平臺，各企業要組織好班子，打造一個務實高效的團隊，帶好隊伍，培養好接班人，要有一個目標、一種思想、一種聲音，領導干部要率先垂范、樹立標桿、操守職業道德；9、在集團范圍下發禁酒令，嚴禁領導干部中午喝酒；10、抓好再建項目，要有條不紊的落實推進。