4月20日上午，集團公司董事長屈松記組織財務總監馮松濤、五部室負責人及相關人員召開緊急會議。結合當前環保形勢，要求各級領導高度重視，全力以赴，集中集團公司力量全面督查，把隱患消除在萌芽狀態，確保集團公司督查監管工作常態化、規范化、制度化。

針對日趨嚴峻的環保督查形勢，董事長從“誠信是金，一針不縫，十針難補”等方面要求重視細節管理。結合登封多家水泥企業因環保排放指標超標相繼被處罰的事例，從“先天設計缺陷、檢測不科學及處罰不合理”等方面深入分析。明確由集團公司財務總監馮松濤全面負責安全環保督查工作，要求集團五部室對企業包干督查，集團運營部全面巡查各企業。同時，要求各單位立即召開專題會議，全面部署，責任到人，確保全員重視，全面排查，不折不扣執行命令。對領導干部實行責任追究，遭受處罰或發生重大問題的，責令領導干部自動離職。

馮松濤在會議上對集團五部室包干單位進行具體分工：綜合部負責嵩基地產及物業公司；人力資源部對鋁電行業及中恒美項目進行督查；財務部全面負責嵩基水泥一分廠、二分廠；審計部對建材及非煤礦山負責；能源公司全面督查各煤業。要求集團運營部持續巡查各企業不放松。

為確保成效，董事長屈松記要求各級領導改變思想，沉下去，摸清底細，抓細節管理，抓阿米巴植入，打破常規，按照精益管理持續改善的管理思路，打造“工匠”精神，形成“凡事有人管，凡事有人干”的氛圍。同時，要求集團公司增設大屏幕，對每天巡查情況及查出問題進行可視化管理，主要隱患實施單位領導掛牌督辦。并要求集團五部室周五上報督查計劃，每周五實行集中檢查，各單位深入開展“大清理，挖死角”活動。