6月20—21日，集團公司為進一步推進阿米巴經營在各企業落地、開花、結果，解決各單位在推進過程中遇到的疑難問題，嵩基創新商學院舉行2017年“阿米巴經營”培訓會，特邀廣州和英咨詢公司專家李承恩老師在嵩基水泥公司禮堂進行為期兩天的現場輔導培訓，集團公司領導班子、各事業部、及下屬各企業干部員工150余人參加此次培訓會。集團公司人力資源部部長康永輝主持會議。

會前，集團公司兼水泥公司總經理李天義先生做了學前動員，李總宣布了課堂紀律和培訓會議程，并強調下屬各企業要結合自己的實際情況學習，通過這次培訓與李承恩老師共同解決在自己單位實際工作中遇到的不同問題，并希望通過此次培訓能夠真正使“阿米巴經營”在嵩基各企業落地、生根、開花、結果。

培訓前，全體起立奏唱《嵩基之歌》。

培訓中，董事長屈松記先生針對內部交易（市場化）意義的四個觀點（①傳遞市場壓力，克服官僚主義；②實現自主經營，釋放員工潛能；③實現量化經營，把握經營實態；④內部交易買賣，培養人才。）結合各企業的實際情況做了詳細講解，對嵩基各企業植入阿米巴經營管理模式取得的初步成績給予肯定，并對存在的問題指明方向，屈松記董事長希望嵩基各企業明確阿米巴細化激勵機制。

培訓會上，大家充分調動思維，積極發言、討論，并向李老師請教不明白的地方，現場氣氛十分活躍。此次培訓會結合《嵩基集團阿米巴培訓管理辦法》，最終評出各種獎項，并由集團公司領導為獲獎單位和個人頒發獎金。

最后，集團公司副總經理劉俊森做了總結，他說，首先我們嵩基各企業要植入阿米巴的方向是不變的，學習才是最大的財富，學習是一種生產力，要有目標、要定位、要焦點。劉總強調嵩基各企業要引進先進的管理體系，創名優產品，建骨干企業，更要把學習作為一種戰略，把學習作為一種行動，我們家庭需要學習，企業需要學習，個人需要學習，我們只有改變思維，改變自己，才能改變嵩基，才能共筑百年嵩基夢?。ㄇ惸龋?/p>