2月26日下午，嵩基售電在能源公司一樓會議室召開2017年工作會議及2018年工作安排。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、財務總監馮松濤、發祥電力總經理肖勝華、嵩基售電負責人牛宇師、王海洋、五龍售電負責人張宏安及五部室部長等32人參加會議，會議由牛宇師主持。

       會議首先由嵩基售電負責人牛宇師對嵩基售電2018年工作給大會領導做了詳細匯報，王海洋就2018年嵩基售電交易項目規劃、河南省電力改革發展情況及2017年所取得的經驗和不足及嵩基售電大綱及市場定位做了詳細匯報；張宏安就五龍售電公司成立以來基本情況及取得的經驗做了匯報；財務總監馮松濤就財務流程法律防范意識與與會領導分享意見；發祥電力總經理肖勝華提出嵩基售電要放開局勢，理清思路，形成一個模式，要有一個規范，一個機制，來規范行為。

      李天義總經理首先肯定嵩基售電公司2017年所取得的成績，給予肯定并提出表揚。李總要求，嵩基售電在客戶運作方面，要找準目標客戶，競爭對手，定位中小用戶，要與客戶建立戰略合作關系，資源共享，找到銷售點在哪里，全方位服務及增值服務、共贏服務；在客戶運作方面，做好省外客戶及新能源電戶；在運作成效方面，要做好軟件平臺建設及政府政策動向了解，做好人才儲備，要明白人才才是支撐。

      董事長屈松記稱這次會議是總結計劃會，更是全員參與動員大會。針對電力改革售電交易，這些新生事物新的行業新的銷售方式，嵩基售電公司從2015年7月注冊到2017年實現交易，走的靠前但步子慢。嵩基售電本金少風險少利潤高國網結算簡單快成效好，要求所有參會人員要從思想上改變。

       新行業，新時代，新思想。結合2018年發電企業因煤價高漲發電成本居高不下日子最難過的現狀，要求電廠實現小發電中供電大供熱特服務，搞好調度做好買賣，實現資源綜合高效利用閉環管理；進一步明確售電公司要通過思維模式和顛覆方式的再造做好下列工作：

       1、認真學習研究政策，打造自己的模式，達到外部內部期望值；2、研究弄懂行業政策，防范風險，保證安全；3、建立渠道，建立客戶，實現全員供電，全員銷售，全員經營，全員收益；4、改革過程中亂象生危，亂象生機，要從信用平臺建設，偏差電量糾正；失信客戶損失，違約責任追償；繳納8%-13%的準備金等方面防范風險；5、立足現狀，抓住機會的頭和風險的尾，瞄準目標客戶，在學習文件和政策中找到答案，做到進退有路，弄懂政策走的更穩，研究供需雙方需求不發生失誤，確保風險可控能控。