1月28日下午，嵩基集團新年第一次總經理辦公會議在能源一樓會議室召開。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛、總會計師馮松濤等高管團隊以及各單位總經理和集團公司各部室部長參加。大家一起總結2020年的得與失，共同謀劃2021年的新局新篇。

       會議由常務副總經理劉俊森主持。 會議在一首《嵩基之歌》中開幕。先是由集團公司總會計師馮松濤依據《嵩基集團目標考核管理辦法》綜合各單位2020年的各項工作業績，對“生產經營指標完成情況、項目發展、安全管理、年度各項活動評比、政府專項補貼、各項榮譽”等方面獎懲情況進行了通報。之后，集團公司與各單位負責人現場兌現2020年安全目標獎勵金。

       集團公司總經理李天義從“抗疫情，穩經營，保效益，有成績”等方面做了2020年度工作報告,各單位對其報告內容進行了審議。李總對春節前的安全生產工作進行了重點部署：第一，各單位要嚴格按照疫情防控要求做好防范防護；第二，已放假的企業，要做好值班安排和值班期間的安全；第三，對生產運營的企業，在抓好防疫工作的同時，搞好現場的安全；第四，各單位要兌付好員工工資和農民工工資,做好涉訪、涉訴、維穩等工作；第五，要求各單位領導班子，春節期間不能離開河南鄭州，重大事情必須報告；第六，強化高管團隊的勞動紀律管理。

       集團公司董事長屈松記全面總結了2020年的各項工作，他用“如履薄冰，戰戰兢兢，疫情下的別無選擇”形容走過的歲月，用“強烈的危機意識、逆境中的錘煉、敢于擔當的社會責任”總結嵩基人不平凡的2020年。董事長客觀公正地評價了集團公司及各單位在克服疫情和市場等不利因素情況下，找準發力點，積極發揮主觀能動性，采取有效措施，實現了三穩三保（穩經營、穩發展、穩投資、保工資、保就業、保運轉）等方面取得的成績和存在的不足。

      2021年，新的機遇，新的起點，新的工作。董事長強調指出，作為企業負責人要做到“吃一、看二、觀三”，要時刻牢記“春耕、夏播、秋收、冬藏”，要在“順勢而為、逆勢變革”中思考問題。要通過戰略上的定力和定位，進行行業對標后的科學設定目標任務，在各項工作中進行“深耕細作”，做到個人成長過程中的自律和自醒，才能出類拔萃和成就精彩的人生。

       董事長特別強調，2021年在疫情全球蔓延、經濟深度衰竭的大環境下，國內的疫情成為常態化，要用戰略的思維，提高責任站位，做到科學防疫，任何單位、任何人決不能夠有絲毫的松懈和麻痹；要進一步修訂完善“掛牌督辦和銷號管理制度”。對2021年已經確定的各項目標任務，要確保堅決執行。對沒有完成目標任務的單位要實行掛牌督辦。經督辦仍完不成任務的單位要對管理干部實行“銷號”管理。他要求，各單位要認真做好春節期間的安全防范，嚴格執行“一盔一帶”和進廠、出廠時的安全檢查，確保不發生任何的交通事故；要求各單位一把手堅守在現場，集團企管部做好督查。

       董事長要求，每個單位都要按照“生態優先，文化引領，綠色發展”的管理理念，圍繞著“傳統行業的升級、智能化的提升、高質量的發展”的思維意識，召開總結反思和警示警醒會議，把各項目標任務進行層層分解，在對標學習中鞭策激勵自我，在學習解讀政策和行業標準中永做行業的“排頭兵”，把綠色的發展理念根植于每個人的心田，用“擦亮底色、露出綠色、透出金色”的管理思維繪就了嵩基新藍圖。