4月13日下午，嵩基集團召開總經理辦公會總結首季開門紅、沖刺半年任務過半暨2022年集團公司投資項目論證會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛等領導班子成員及各單位總經理和相關負責人參加會議。會議由常務副總經理劉俊森主持。

      董事長屈松記指出，集團公司第一季度在面臨內外部形勢異常嚴峻的情況下，取得首季開門紅，得益于政策支持和大家的共同努力。就第二季度重要工作，他做出以下具體要求和部署：

• 一是企業要進行深度治理，狠抓安全、環保、節能等工作，抓政策機會，持續改善。

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• 二是進一步加強對標、對表管理，實現成本倒推、承包機制。

• 三是沖擊第二季度實現時間過半、任務過半，要給予刺激和鼓勵，對第一季度各企業經營情況排行榜進行公示，對完成季度指標的給予獎勵。每季度進行評比、總結，通過排行榜，分級分類進行督辦，按照任務完成情況，分為一、二、三等級分別掛綠牌、黃牌、紅牌。

• 四是集團公司成立三個小組（提質提效攻關小組、項目發展領導小組和融資攻關小組），小組各司其職，各負其責，確保各種指標順利完成。

• 五是堅持發展就是硬道理，項目為王，發展、技改項目要充分做好論證，做好市場調研分析以及可行性報告。新上項目要根據企業自身情況合理安排資金，各個環節要求法務、審計、財務全程介入，把控風險。要集中精力進行項目發展。財務做好融資，既要去杠桿，又要加融資，調結構。

      董事長在總結講話中進一步強調，堅決不要不會創造價值的企業，第一季度任務未完成的企業要爭取在第二季度全力以赴實現扭虧為盈，集團所屬企業要鼓足干勁，爭取上半年時間過半、任務過半，圓滿完成目標任務。

      總經理李天義作題為《奮起直追 再接再厲 決戰第二季度 堅決打贏上半年業績保衛戰》的講話。李總對集團公司第一季度目標完成情況進行通報，對任務分解、疫情防控、安全環保、嵩基效能提升年、管理部室職能、財務預算管理、項目發展推進等方面工作作具體部署。他提出，各單位要攻堅第二季度，決勝上半年。一是細化分解目標，狠抓落實考核，嚴管考核指標。二是重抓銷售、以銷促產。落實一把手抓銷售規定，粘住客戶，為客戶提供全方位解決方案。既要抓大，也不能放小，提高產品市場占有率。三是提效能、降成本、增效益。嚴格財務預算管理，一事一議，把好支出關，注重“秒殺”效應，成本效益和工資掛鉤，樹“典型”激活力。四是知難而進，樹立“山高人為峰”的信念感。正視困難，正確研判，抓牢機會，活在當下，拒絕“躺平”， 鼓勵“騰起”。五是增效點滴做起，勿以善小而不為，多爭取政策性補貼、獎勵，應享盡享政策紅利。六是牢守安全零事故底線和效益目標底線。七是勤對標，知恥而后勇。八是推動攻堅項目落地，接續發展動力。李總進一步強調，共產黨員的政治定律，需要心懷“國之大者”，提高政治站位，堅持從大局看問題，從長遠看問題，從戰略上看問題。

     會議聽取了各單位第一季度經營情況總結及第二季度經營計劃、投資項目論證匯報，通過各項目指標數據的晾曬，共謀嵩基集團如何更穩健、更好的發展。公司領導對各單位匯報情況進行點評，對下一步重點工作提出具體要求。 站在集團革故鼎新的發展新起點上，全體嵩基人將牢牢樹立推動公司發展的大局觀，以奮斗者的本色，抓落實、促實干、求實效，全力沖刺，逆勢而上、主動出擊，錨定新目標，開創嵩基集團高質量發展的新局面。