6月12日，集團公司集團管控方案匯報會在能源公司二樓召開，會議由華彩咨詢公司董事長白萬綱及團隊成員、集團公司董事長屈松記及高管團隊、各事業部、各企業負責人和五部室部長參加。
　　會議由華彩咨詢公司齊飛老師分別從集團整體架構、組織機構、管控模式三個大方面的設計方案為與會人員進行詳細分析與講解。白萬綱還就組織架構、組織機構方面的細節問題進行了補充說明。
　　隨后，大家針對設計方案內容進行了深入討論，并對涉及到實際情況的方案部分內容進行討論、修改。董事長屈松記針對方案設計及集團運作發表了個人看法，他表示，當前我們的方向是要打造2.0嵩基升級版，做二元嵩基一定要顧本，“本”就是我們的傳統產業，不能顧此失彼。在戰略上、側重面上要善于找風口、找大趨勢，在做好傳統產業的基礎上，做好升級文章。隨后他還就新能源的利用、清潔能源、鋁電板塊的發展及國內外大形勢作了深入細致的分析。董事長最后強調指出，以后嵩基的發展要遵循“高人指點、輕資產引領”的原則，轉換思想、站在一定高度為企業長遠發展謀篇布局