6月13日，集團公司在中岳電力召開戰略規劃咨詢培訓交流會，上海華彩咨詢公司董事長白萬綱、集團公司董事長屈松記和高管團隊成員、所屬企業中高層干部參加。

       在培訓會上，白教授用活潑幽默、淺顯易懂的語言，通過現實案例向與會人員講解了企業轉型中遇到的問題及難點，并對當前國際、國內形勢進行了詳細分析與講解。對于在當前這樣一個背景下，嵩基二元經濟如何發展？白教授表示，在做好傳統產業的基礎上，要做到以下五點：一要突破自身命運軌跡的核心問題，做到思維突破。通過由思維結構突破到投資結構突破，再到創產業結構突破。二要對過剩產業進行戰略梳理。通過“撤”：撤退、退出、放棄；“縮”：縮核、由量而質；“卡”：卡位、搶占有利產業鏈位置；“本”：成本、價格、性價比；“沖”：投入。促過剩、戰略性虧損、劾退對手。三要做到尋找過剩下的增長戰略。通過尋找產品增長、客戶增長、區域增長、價值增長、服務增長、客戶價值增長，能力與資源增長的方式，把找增長，作為企業研究的著力點。四、過剩下的高級戰略，要通過“并”：并購剩余產能，脫管；“整”：整體解決方案；“平”：為產業構筑平臺；“融”：多維升級產業，產貿融服創；“鏈”：供應鏈、產業鏈、生態戰略等方式，為企業發展尋找機會。五要同時導入轉型戰略。通過“鉆”：縫隙、局部、差異；“擠”：連片、擴大、平臺；“穩”聯盟、客戶關系、整體解決方案；“壓”：壁壘、進攻、擴大優勢、窒息對手。通過創新驅動、利益驅動等方式，達到企業轉型目的。

       最后，白教授還就新興板塊戰略規劃、互聯網化戰略等內容用舉例子的方式，向與會人員作了詳細講解。

       通過此次培訓，使廣大員工明白了企業轉型需要注意的事項，對嵩基“二元經濟”有了更加深刻的理解，從而為嵩基轉型奠定基礎。