面對當前日益嚴峻的經濟形勢，水泥企業如何內挖潛力、保生存、度難關？7月9日，市水泥協會4+1企業對標會在宏昌水泥召開了以“成本控制、內挖潛力、數據共享”為主題的經驗交流會，會議由來自嵩基水泥、登封中聯、宏昌水泥、新登水泥和禹州錦信水泥的主要領導和技術人員參加。
　　會議首先由市水泥協會各成員單位分析匯報了6月份生產經營情況和生產中存在的問題及采取的措施。
　　隨后，宏昌水泥生產副總梁太山向與會人員分享了宏昌水泥在成本控制、現場管理方面的經驗。梁總表示，宏昌水泥主要抓好以下五個方面的工作：一、發揮產能優勢，抓設備持續運行，做到窯停必究，實行責任追究制，及時考核，“抓中間”的管理辦法，使設備運轉率保持在95%以上。二、狠抓指標管理管理。對員工確定合理性、可行性的指標，讓員工參與管理，根據所定指標情況，對是否超標做到心中有數，自行控制。三、抓配料成本。1.煤矸石的使用：按5%摻兌比例，經多次試驗，用煤矸石中的硅，代替低硅材料，使噸熟料成本下降1元。2.按煤矸石的發熱量，每月節煤500噸，噸熟料成本下降1元。3.無煙煤的搭配。山西煤與當地無煙煤按3：7的比例搭配，每增加10%的摻兌比，噸熟料成本就可以下降1.17元。四、抓科技創新管理。1.通過外出參觀學習、小改小革，發揮“科技就是生產力”的作用。2.風機改造，在窯頭、窯尾使用變頻風機。3.控制熟料溫度，多發電。五、抓修舊利廢管理。采用自修自用的方法，節約各項費用。如：礦山上皮帶輥5年基本上沒有換過新的，礦山上一條皮帶打了48個補丁，現仍在使用。
　　宏昌水泥總經理劉華就公司的組織架構、管理模式、指標控制等方面的先進管理經驗向與會人員作了分享。
　　嵩基水泥總經理李天義對宏昌水泥在現場管理、安全環保、精益管理、責任考核等方面的情況，給予高度評價，并認為宏昌水泥以“窯”為中心的管理理念，很值得大家探討學習。面對當前嚴峻的經濟形勢，李總表示，要正確面對水泥行業來自國家政策、安全、環保、稅務、資源綜合利用等方面壓力，在協同無望、市場混亂、互相殘殺之時，我們要能夠盤活資金，把保資金鏈的安全作為重要工作。市水泥協會“4+1”企業對標會一定要秉承實事求是、說真話的原則，做到數字真實，使對標會對出差距、對出壓力，增加信心、苦練內功，抱團取暖，保企業生存。