2月16日，集團公司董事長屈松記召集中高層管理人員在能源公司一樓會議召開2016年“迎新春 樹信心 戰危機”座談會，就當前形勢如何樹信心、戰危機、共度難關等問題進行座談，會議由集團公司副總經理劉俊森主持。
　　會上，發祥電力總經理肖勝華對新常態下經濟增長的亮點進行分析，縱觀目前經濟形勢，肖總表示，現在明顯的感覺：一是錢越來越難掙；二是錢越來越不當錢花。具體到鋁電板塊的工作，肖總表示，要找出短板，提高勞動效率，規避政策風險，在規?；?，勞動效能低的要堅決去掉，挖掘新的價值，把短板補起來，著眼在廢鋁等廢舊資源利用上，確定目標，反饋數據，打破常規，轉向新的發展。
　　屈曉飛為大家分享了“尊重、相信”兩個關鍵詞實際意義和個人理解，針對集團公司的框架改革，屈總表示用“欲速則不達”這個詞語最準確。屈總認為厚通怡和及華彩咨詢的咨詢方案為公司后期發展奠定了基礎，從野蠻的發展到后期的健康發展，現在所有經歷的是必經之路，再有兩年時間，相信在新的體制下，嵩基的管理會更加安全和便捷。屈總表示，“唯有相信，便有可能”。集團公司推出的管理方案和管理決定，希望得到各位高管的擁護，遵從現在的管理規定，在復雜的環境中共度難關，使變革由下而下，由內到外的逐步進行，最終實現目標管理更簡單、安全、快捷。
　　李天義在講話中指出，本次會議是年后的第一次會議，同時也是一個收心會和啟智會。2016年的工作任重道遠，面對復雜的經濟形勢，重點從以下幾點做起：一是堅定生存的信心。一要正確研判目前的形勢，正確樹立過緊日子、過苦日子的準備；二要堅守傳統的產業陣地，苦練內功，強身健體。三要節能降耗，降低成本，增加產品在市場的競爭力，增大利潤空間。四要向產業鏈要效益，重點做好“煤-電-鋁-建材”這一產業鏈，拋開現有觀念，保證利潤最大化。五要保資金鏈安全，打好2016年生存保衛戰；二是堅定創新的決心。創新是企業發展的根本，創新要從領導做起，要敢于嘗試，不能失敗，要敢于引領各項技術的新潮流；三是堅定改善的恒心。持續是改善是企業發展的根本，從小事做起，每天進步一點點，對工作標準提出嚴格要求。四是堅定不斷發展的雄心。發展是硬道理，不發展永遠沒有出路，2016年要從傳統行業的產業鏈上下游發展，開戶新模式，向內降耗，打好嵩基保衛戰。
　　董事長在會上用PPT為大家分享了深度好文《從危機中凝視光明》后，對鋁電、水泥、能源2016年的目標發展都給出了指導性意見。董事長表示各位管理者要提高自身的防御能力和造血功能，相信自己，相信團隊，要敢于挑戰不可能。董事長指出，每個單位要針對自身的實際情況，結合“五個全面”，在人力資源、提高工作效率、管理上要提到一個新高度。董事長強調要顛覆傳統的思想，變不可能為可能，戰嚴寒度寒冬；要悲觀的看問題，樂觀的去執行，發揮人的本能，保企業生存。