2月1日上午，嵩基水泥2016年工作會議在職工禮堂成功召開。董事長屈松記，總經理李天義及水泥公司全體干部職工200余人參加了此次大會。會議由副總經理王玉濤主持。
　　大會對全員公選的20位勞動模范、35名先進工作者、8名優秀通訊員、以及發明專利獎、團隊組織獎、杰出貢獻個人等進行表彰。會議履行了安全承諾，為全體干部職工發放2015安全保證金。
　　會上李天義總經理圍繞嵩基水泥2015年度總結和2016年工作計劃作了報告。報告總結了過去一年嵩基水泥各項工作。在過去的2015年，面對復雜嚴峻的國際國內形勢，面對經濟發展新常態，嵩基水泥上下一心、同心同德、克服了資金、市場等重重困難，拉近了全年目標任務的距離。2015年，嵩基水泥全力抓好各項管理工作，以加大考核監督力度、強力推進標“六化”管理鞏固了安全、質量、效益、環保等工作。
　　李總表示，新的一年意味著新的起點，未來正是因為他的不確定性讓我們充滿激情。我們要堅持“安全、健康、可持續為指導方針，嚴格遵循“四不要”為準則，以“六化”管理為基礎，打造嵩基水泥管理升級版；以安全、質量、環保、效益為重心，打造嵩基水泥發展升級版；以持續改善、改革創新為動力，樹立共生、共榮、共贏的理念；以對標、考核為手段，全力打造嵩基水泥發展新常態。為集團公司可持續發展，為地方經濟繁榮不懈努力！報告明確了2016年嵩基水泥安全、質量、環保、生產、銷售、供應等指標任務。
　　會上董事長屈松記也做了重要指示，他指出，2015水泥行業的艱難困苦大家已經切身體驗。就接下來的2016年形勢可能更加嚴峻，我們必須要認識新常態，適應新常態，引領新常態。水泥公司作為集團公司的主業，要發揮其在集團公司的引領作用，全面貫徹2016年集團公司經濟工作會議精神，全面落實好各項指標任務。2016年水泥公司要做好四個全面管理模式（即全面植入阿米巴經營、管理模式；全面開展精益管理、持續改善管理模式；全面推行“六化”建設管理標準化、規范化的管理模式；全面推進我們企業轉型，打造升級版的發展模式）。實現6個基本轉變（即從傳統的管理模式向發展模式、管理模式、經營模式、模型模式這四個方面的轉變；從以生產為中心向以生產經營、以成本為核心方面的轉變；從以量為目標、為考核方式向以利潤、成本為考核方式的轉變；以單一的水泥型號、單一產品向開發產品、多規格型的方面轉變；以水泥為主業的生產方式向水泥、建材、攪拌混凝土等方面發展的轉變；以水泥建材為主業向環保和科技方面轉變）。（賈會婷）