2月21日—2月24日，地產公司總經理屈曉飛、副總經理馮松濤、李世平、何林棟、張勇、徐秋生，攜地產公司各項目、各部室及物業公司30名中高層以上管理人員組成考察團先后奔赴上海、烏鎮、杭州進行考察學習。

       本次考察活動主要針對上海金地地產藝境、藝華年、上海星河灣、杭州綠城地產雅園、桃李春風、青山湖玫瑰園，6個項目的樓盤展示、景觀設計、建筑規劃、物業管理、地下空間的利用等方面進行了參觀學習?？疾烊藛T分為工程組、銷售組、物業服務3個小組，在各樓盤銷售人員的深度講解與引導下，采用現場參觀與觀摩交流相結合的方式，全面學習業內標桿企業樓盤的項目管理、銷售與規劃。

        考察過程中，考察團每到一處都會認真學習對方在規劃設計、建筑設計、建筑節能、住宅產業化等方面的優秀設計思想及經營理念，認真捕捉亮點，虛心學習他人長處。在星河灣項目的樓盤整體規劃、施工細節、綠化層次搭配等方面與上宅公司人員進行了交流與探討，考察團一致認為，在度假村項目開發上可以學習和借鑒星河灣項目的地下處理方式及標高處理辦法；烏鎮雅園學院式頤樂養生養老項目、桃李春風小型別墅的節能設計上，也給考察團帶來了很大震撼。

        屈曉飛強調: 通過此次考察學習，對我們地產公司未來3—5年的大跨步發展有了很好的啟示，每個樓盤各具特色，無論是在建筑、綠化、線條、管理等方面，都體現出精細化管理；綠城集團把房地產商發展戰略從做產品轉變到做服務，需要我們去積極的學習。在對于民營企業的發展前景上，屈曉飛表示可以借鑒江浙民營企業發展模式，尋找合作伙伴，共謀轉型發展之路，由傳統管理辦法到現代化管理手段、由高庫存轉變為零庫存的營銷策略，都體現一個現代化企業優員增效的最終流向。